Prozessverbesserungsdienste
Verbessern Sie Ihre Geschäftsprozesse mithilfe der BPM-Experten von Interfacing. Lassen Sie sich jetzt von unseren Profis beraten!Prozessverbesserung
Business Process Improvement (BPI) ist eine Disziplin, die darauf abzielt, Organisationen zu optimieren und so zu einer effizienteren Produktivität zu führen. BPI ist heute aufgrund des ständigen Ausbaus der Technologie, insbesondere im Geschäftsbereich, von Bedeutung. Es ist wichtig, über den Fortschritt der technologischen Infrastruktur auf dem Laufenden zu bleiben, um erfolgreich zu sein. Es ermöglicht Unternehmen, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu produzieren und dabei kostengünstig zu sein. Da es sich um einen strategischen Planungsprozess handelt, werden Schwachstellen identifiziert und gleichzeitig ein Mehrwert bei verbesserter operativer Leistung erzielt, was einen Vorteil auf dem Wettbewerbsmarkt verschafft. Die Implementierung eines Systems zur Verbesserung von Geschäftsprozessen bringt nur einen Mehrwert für das Unternehmen.
Leistungen
Produktivität
Mitarbeiterengagement
Business Process Improve erleichtert die Zusammenarbeit zwischen allen Bereichen des Arbeitsplatzes. Eine erhöhte Transparenz erleichtert nicht nur die Kommunikation, sondern stellt auch sicher, dass jeder Mitarbeiter für seine Aufgaben verantwortlich ist, und ermöglicht so eine Optimierung der Mitarbeiterleistung.
Automatisierung
Durch die Automatisierung werden redundante Aufgaben sowie die Anzahl der erzeugten menschlichen Fehler verringert. Die ordnungsgemäße Überwachung und Optimierung von Prozessen führt zu einer konsistenten Ausführung von Aufgaben mit minimierten Risiken.
Standardisierung
Standardisierung hilft sicherzustellen, dass das Unternehmen die Vorschriften, Branchen- und Regierungsstandards einhält. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ermöglicht einen besser organisierten und überschaubaren Arbeitsbereich.
Methodik
Die Schnittstelle verwendet die DMAIC-Methode (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Dies umfasst eine Kombination aus Lean und Six Sigma Methoden, die einen maximalen Nutzen ermöglichen. Diese datengesteuerte Methodik ermöglicht es uns, das Problem zu verstehen, die Hauptursachen zu identifizieren und mögliche Lösungen vorzuschlagen.
DMAIC
Lehnen
Six Sigma
Obwohl jede Methode für sich allein gut funktionieren kann, implementieren wir bei Interfacing eine Kombination aller drei Methoden, um ihre Potenziale zu maximieren. Auf diese Weise können wir unseren Kunden nur die besten Ergebnisse liefern.
Leistungen
Phase 1
- Definieren Sie das Problem und die Ziele
- Workflow ausarbeiten
- Ziel problematischer Prozesse
- Definieren Sie die Verantwortlichkeiten und Kontaktpunkte des Systems
- Sammeln Sie Daten und Analysen
- Ursachen- und Wirkungsanalyse (Grund des Problems)
- Datenprüfung der Grundursachen
- Mögliche Lösungsempfehlungen
Phase 2
- Projektplan (Ressourcen, Zeitplan, Auswirkungen, Risiko)
- Kosten-Nutzen-Analyse
Phase 3
- Pilotieren Sie die Lösung
- Änderungsmanagement und Schulung
- Implementieren Sie die Lösung
- Kontroll- und Überwachungsplan (einschließlich Prozessmaßnahmen)
- Gewonnene Erkenntnisse
Phase 1
- Definieren Sie das Problem und die Ziele
- Workflow ausarbeiten
- Ziel problematischer Prozesse
- Definieren Sie die Verantwortlichkeiten und Kontaktpunkte des Systems
- Sammeln Sie Daten und Analysen
- Ursachen- und Wirkungsanalyse (Grund des Problems)
- Datenprüfung der Grundursachen
- Mögliche Lösungsempfehlungen
Phase 2
- Projektplan (Ressourcen, Zeitplan, Auswirkungen, Risiko)
- Kosten-Nutzen-Analyse
Phase 3
- Pilotieren Sie die Lösung
- Änderungsmanagement und Schulung
- Implementieren Sie die Lösung
- Kontroll- und Überwachungsplan (einschließlich Prozessmaßnahmen)
- Gewonnene Erkenntnisse
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