Die Erfassung und Verwaltung der Unternehmensstrategie in einem zentralen Repository bietet der Geschäftsleitung einen zentralen Ort, an dem sie die strategische Aufschlüsselung der Ziele zur Erreichung ihrer Ziele in allen Abteilungen weltweit visualisieren kann.

Aufschlüsselung der Unternehmensziele in umsetzbare Ziele einschließlich messbarer Leistungsindikatoren. Wenn Ziele nicht erreicht werden, können Sie ganz einfach auf untere Ebenen vordringen, um die Ursache der Nichterfüllung zu klären.

Verschaffen Sie sich einen durchgängigen Überblick über die Leistung in einer einzigen Ansicht und werden Sie flexibler, indem Sie die Ursache für Leistungsschwächen schnell aufspüren können. Verstehen Sie genau, welche Indikatoren unterdurchschnittlich abschneiden, was dazu führt, dass die Ziele nicht erreicht werden.

Das Management kann alle KPIs im gesamten Unternehmen (Sicherheit erforderlich) in einer einzigen Liste anzeigen und einfach nach bestimmten Kriterien filtern, um das zu finden, wonach sie suchen (z. B. alle KPIs, die einer bestimmten Abteilung zugewiesen sind und derzeit im roten Bereich liegen).

Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, welche Ressourcen für das Erreichen bestimmter Ziele verantwortlich sind, in welchem System wir die KPI-Daten verfolgen, welche Prozesse für einen reibungslosen Ablauf erforderlich sind, um unsere Ziele zu erreichen, welche Ziele vom Erfolg dieses KPI abhängen usw. EPC bietet eine automatisch generierte 360-Grad-Ansicht aller betroffenen Quellen eines KPIs und der Ziele und liefert die vor- und nachgelagerten Informationen, die erforderlich sind, um schneller zu reagieren und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Legen Sie genau fest, welche Rolle für ein Ziel oder einen KPI verantwortlich ist, und geben Sie eine detaillierte Beschreibung des Ziels, um sicherzustellen, dass es keine Unklarheiten in Bezug auf die Aufgabe und das Ziel gibt. Beseitigen Sie die Diskrepanz zwischen dem Verständnis der Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Manager, um falsche Prioritäten und ungerechtfertigte Anstrengungen zu vermeiden.

Die Aktivitäten der Mitarbeiter können entsprechend den Unternehmenszielen und Prozessstrategien definiert und eingeschränkt werden, indem Geschäftsregeln mit bestimmten Prozessen und Aufgaben verknüpft werden. Dadurch wird eine direkte Verbindung zwischen der Unternehmenspolitik, dem Tagesgeschäft und der strategischen Planung hergestellt.

Die Bereitstellung eines klar definierten Arbeitsrahmens stellt sicher, dass eine Strategie genauestens eingehalten wird. Durch den Einsatz des EPC kann jede Geschäftseinheit dasselbe Verfahren für sich überschneidende Aufgaben verwenden, was die Festlegung von Leistungskennzahlen, das Risikomanagement und die Prüfung der Ergebnisse erheblich erleichtert. Durch eine integrierte Betriebsstruktur wird die Umsetzung von Prozessstrategien sehr viel einfacher. Manager der unteren Ebenen können automatisch über Änderungen informiert werden und Regeln mit mehr Vertrauen durchsetzen, da sie besser verstehen können, warum bestimmte Änderungen vorgenommen werden, und ihre Bedenken äußern können, wenn sie auftreten.

Prozesse können entsprechend den Geschäftszielen definiert werden, sind aber gleichzeitig durch die Regeln, die sie bestimmen, eingeschränkt. Die Abstimmung von Prozessen auf Regeln und Ziele schafft eine direkte Verbindung zwischen Gesetzen und Unternehmensrichtlinien, dem Tagesgeschäft und der strategischen Planung.

Die Integration von Prozessen mit Regeln oder Richtlinien zur Verarbeitung von Risiken und Kontrollen ist der Schlüssel zu einem umfassenden Risikomanagement und einer guten Unternehmensführung. Unternehmen erkennen, dass eine starke GRC-Strategie, die sich leicht in die Organisation einführen lässt, wichtig ist, um Verstöße zu vermeiden und ein nachhaltiges Geschäftsbetriebssystem zu schaffen. EPC bietet eine integrierte Plattform, auf der Ihre Unternehmensrichtlinien, Risiken und Kontrollen über ein einziges Repository verwaltet werden, um die Einhaltung von Vorschriften zu verwalten und zu überwachen und die Aufrechterhaltung von Zertifizierungen zu erleichtern.

Die Unternehmen bewegen sich in Richtung eines hybriden Ansatzes in der Prozessentwicklung, bei dem mehrere Methoden für das Prozessmanagement eingesetzt werden. EPC ermöglicht es Unternehmen, die die Lean Six Sigma-Methoden anwenden, den Wertzuwachs, den Nicht-Wertzuwachs, Verschwendungen, kritische und risikoreiche Pfade usw. mit den Prozessen zu verknüpfen, um die Prozessleistung zu überwachen, so dass die betriebliche Leistung optimiert wird und die Geschäftsprozesse schlank und flexibel bleiben.

Eine gute Prozessstrategie ist wichtig für Unternehmen, die einen höheren Reifegrad der Geschäftsprozesse anstreben. EPC ermöglicht es Unternehmen, gebrauchsfertige Prozessklassifizierungsrahmen von APQC oder andere ähnliche Rahmenwerke wie ITIL, SCOR, eTOM zu übernehmen. Diese erstklassigen Rahmenwerke wurden nach umfangreichen Untersuchungen entwickelt und können auf verschiedene Industriesegmente angewendet werden.

Der EPC ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre besten Praktiken auszutauschen, unabhängig davon, in welcher Abteilung oder an welchem Standort sie sich befinden. Dadurch werden sie befähigt, die Ideologie der kontinuierlichen Verbesserung in die Unternehmenskultur zu integrieren und die Prozesse zu rationalisieren, was letztendlich zu einer Steigerung des Gewinns führt.

Die End-to-End-Mapping-Funktionalität des EPC bricht Silowände auf. Die oberste Führungsebene kann Initiativen vorantreiben, indem sie prozessbasierten Zielen Vorrang vor abteilungsbasierten Zielen einräumt, und sie kann erkennen, wie sich eine strategische Entscheidung auf jeden Berührungspunkt auswirken kann. Infolge der verbesserten Zusammenarbeit zwischen den Kanalsilos können Informationen leichter ausgetauscht werden, die Kundenerfahrung verbessert sich und die Manager können bessere Entscheidungen treffen.