Servicios de mejora de procesos
Mejore sus procesos de negocio con la ayuda de los profesionales de BPM de Interfacing. ¡Reciba consejos de nuestros consultores ahora!Mejora de Procesos
La Mejora de los Procesos Empresariales (BPI) es una disciplina que tiene por objeto perfeccionar las organizaciones, lo que se traduce en una productividad más eficiente. BPI es importante hoy en día debido a la constante expansión de la tecnología, especialmente en el ámbito empresarial. Es importante mantenerse actualizado en el avance de la infraestructura tecnológica para tener éxito. Permite a las organizaciones producir con éxito productos y servicios de alta calidad los que a su vez son rentables. Dado que es un proceso de planificación estratégica, identifica puntos de debilidad mientras agrega valor con un desempeño operativo mejorado que le da a uno una ventaja en el mercado competitivo. La implementación de un sistema de mejora de procesos de negocio solo agregará valor a la organización.
Beneficios
Productividad
Compromiso del personal
La mejora de los procesos de negocio facilita la colaboración entre todos los sectores del lugar de trabajo. Una mayor transparencia no solo facilitará la comunicación, sino que también asegurará que cada empleado sea responsable de sus tareas, lo que permitirá optimizar el desempeño de los empleados.
Automatización
La automatización reducirá las tareas redundantes y disminuirá la cantidad de errores humanos producidos. El seguimiento y la optimización adecuados de los procesos darán como resultado ejecuciones consistentes de tareas con riesgos minimizados.
Estandarización
La estandarización ayuda a garantizar que la empresa cumpla con las regulaciones, la industria y los estándares gubernamentales. El cumplimiento normativo permite un espacio de trabajo más organizado y manejable.
Metodología
Interfacing utiliza la metodología Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar (DMAIC). Esto abarca una combinación de Lean y Six Sigma,métodos que permiten maximizar los beneficios. Esta metodología basada en datos nos permite comprender el problema, identificar las causas fundamentales y proponer posibles soluciones.
DMAIC

Lean

Six Sigma
Aunque cada metodología puede funcionar bien por sí sola, en Interfacing implementamos una combinación de las tres para maximizar su potencial y esto nos permite brindar solo los mejores resultados para nuestros clientes.

Entregables
Fase 1
- Definir el problema y los objetivos.
- Mapeo del flujo de trabajo
- Dirigirse a procesos problemáticos
- Definir las responsabilidades y puntos de contacto del sistema
- Recopilar datos y análisis
- Análisis de causa y efecto (raíz del problema)
- Comprobación de datos de las causas fundamentales
- Recomendaciones de soluciones potenciales
Fase 2
- Plan de proyecto (recursos, cronograma, impacto, riesgo)
- Análisis coste-beneficio
Fase 3
- Piloto de la solución
- Gestión del cambio y capacitación
- Implementar la solución
- Plan de control y monitoreo (incluyendo medidas de proceso)
- Lecciones aprendidas
Fase 1
- Definir el problema y los objetivos.
- Mapeo del flujo de trabajo
- Dirigirse a procesos problemáticos
- Definir las responsabilidades y puntos de contacto del sistema
- Recopilar datos y análisis
- Análisis de causa y efecto (raíz del problema)
- Comprobación de datos de las causas fundamentales
- Recomendaciones de soluciones potenciales
Fase 2
- Plan de proyecto (recursos, cronograma, impacto, riesgo)
- Análisis coste-beneficio
Fase 3
- Piloto de la solución
- Gestión del cambio y capacitación
- Implementar la solución
- Plan de control y monitoreo (incluyendo medidas de proceso)
- Lecciones aprendidas
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