Modelado de procesos vs. Mapeo de procesos
En el mundo de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM), los términos modelado de procesos y mapeo de procesos se utilizan casi siempre indistintamente. Entender las diferencias de cada término sería útil para aquellos que pueden ser nuevos en el campo o que pueden querer una exposición más profunda a BPM en general.
Mapeo de procesos
Cuando observamos el funcionamiento de un proceso empresarial, vemos todos los pasos y tareas que conlleva. El mapeo de procesos es simplemente la creación de un mapa para mostrar visualmente (también conocido como diagrama de flujo de trabajo) los pasos de un proceso de negocio en particular. Al capturar visualmente los pasos, podemos obtener una visión precisa del proceso de principio a fin. La fuente de información para estos mapas proviene de varios métodos de captura de datos a través de la investigación (documentación, dibujos simples, SOP’s, etc.).
Las actividades empresariales apoyadas por el mapeo de procesos incluyen la supervisión, el análisis y la elaboración de informes, así como todas las actividades relacionadas con el cumplimiento (normativo o de otro tipo).
Modelado de procesos
El modelado de procesos sigue el diseño de símbolos de la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) estándar de la industria. Se trata de un conjunto de formas identificadas individualmente para representar diversas tareas implicadas a lo largo del ciclo de vida de un proceso. Con la estandarización, llega un uso común de símbolos que cualquier persona que revise puede identificar fácilmente al examinar las oportunidades de mejora del proceso para ciertas tareas.
DIFERENCIACIÓN
Mapeo de procesos crea un diagrama visual que muestra los pasos a seguir en cada proceso de negocio. Su función principal es mostrar los procesos actuales como punto de referencia.
Modelización de procesos por otro lado, lo lleva al siguiente nivel. Es extremadamente dinámico con una mayor agilidad para situar los procesos en el centro de los ciclos de vida de las organizaciones y de la mejora continua.
Mientras que el mapeo de procesos se orienta más a la comprensión del estado actual de las cosas, el modelado de procesos se centra más en la optimización de los mismos. Centro de Procesos Empresariales de Interfacing (EPC) es un excelente ejemplo de la capacidad de hacer algo más que documentar el flujo de procesos. Capacita a las organizaciones complejas para alinear los procesos, ejecutar estrategias de transformación digital, garantizar el cumplimiento de la normativa y mejorar continuamente utilizando el conocimiento digital, la colaboración y las soluciones de automatización.
¿Por qué Interfacing?
Con el Centro de Procesos Empresariales de Interfacing, el mapeo de procesos y el modelado de sus flujos de trabajo con BPMN 2.0 nunca ha sido tan fácil. Cree sus procesos de trabajo de forma rápida y clara para mejorar la agilidad y la transparencia de sus actividades empresariales cotidianas, haciendo que cada paso no suponga ningún esfuerzo.
Si desea ver más o conversar cómo Interfacing puede ayudar a su organización, asegúrese de hacer clic a continuación.
Contáctenos más para más información.
Qué es RASCI / RACI
Las matrices RASCI son necesarias en proyectos complejos. Son extremadamente útiles, ya que crean un mecanismo altamente eficiente para la distribución de tareas, al tiempo que se acercan significativamente a la eliminación de cualquier ambigüedad dentro de la jerarquía de tareas del proyecto.
BPMN 2.0 ¡Formación gratuita!
Nuestro curso ofrece una completa formación en BPM en dos niveles (BPMN fundamental y BPMN experto), y amplía BPMN 2.0 proporcionando ejercicios en clase junto con análisis de negocio, comunicación de mapas, GRC, orientación sobre la gestión del rendimiento, ¡y mucho más!
Obtenga transparencia con Enterprise Process Center®
El software Digital Twin Organization de Interfacing proporciona la transparencia y la gobernanza para mejorar la calidad, la eficiencia y garantizar el cumplimiento normativo.
Lea nuestros blogs
¡Tómese un momento para leer blogs sobre GXP, cumplimiento normativo, tendencias actuales y mucho más!
Descubra cómo se beneficia su organización de una solución de Interfacing.
Un diferenciador clave de Interfacing con otras firmas de consultoría de transformación digital y empresarial es que Interfacing ofrece su propia solución tecnológica innovadora en apoyo de los programas de transformación. Las soluciones de software de Interfacing brindan la transparencia necesaria para reducir la complejidad, mejorar la ejecución y facilitar la agilidad y el cambio.
El sistema de manejo integrado de Interfacing es una ventanilla única para la gestión de programas de transformación. Sabemos que existe un entorno muy competitivo. Es por esa razón que nuestra fortaleza está en nuestro compromiso de mantener la flexibilidad durante todo el ciclo de vida del proyecto, ya sea en nuestros productos innovadores o en nuestro equipo de expertos.