Gérez numériquement votre entreprise
Solutions d’intelligence artificielle, de données et d’automatisation des processus pour la qualité, la conformité et l’amélioration continue !
25+ années d'expériences
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Qui nous sommes
Interfacing permet aux organisations complexes d’aligner les processus, d’exécuter des stratégies de transformation numérique, d’assurer la conformité réglementaire et de s’améliorer continuellement à l’aide de solutions numériques de connaissance, de collaboration et d’automatisation.
Gartner® reconnaît la solution comme leader Digital Twin Organization (DTO)
Expérience mondiale dans tous les secteurs d’activité (y compris les secteurs hautement réglementés)
Plateforme de gestion intégrée unique (BPM, QMS, GRC, DMS, EA, RAD, BPMS)
Parmi les 100 plus grandes entreprises de TI au Canada et la troisième entreprise à la croissance la plus rapide (Branham 300)
Certifié ISO27001 et conforme au GDPR
Soutien et service aux bureaux régionaux mondiaux
Nos produits
Gestion du contenu numérique
Gagnez en transparence avec Enterprise Process Center®
Le logiciel Digital Twin d’Interfacing offre la transparence et la gouvernance nécessaires pour améliorer la qualité, l’efficacité et garantir la conformité aux réglementations.
Faits marquants
- Drag & Drop et Quick-Form Auto-Mapping
- Word/PDF Document Parser Text-to-Map Automation
- MS Visio, MS Excel & BPMN 2.0 Import and Export
- Contenu multilingue avec traduction automatique
- Basculement de la forme de la carte (simplicité pour l’utilisateur final contre complexité du BPMN 2.0 pour l’informatique)
- Digital Signature (21 CFR Part 11 Compliant)
- Localiser et comparer les processus selon plusieurs variantes
- Analyse Lean Six Sigma et simulation BPMN 2.0
- Procédures opératoires normalisées générées automatiquement avec des modèles personnalisables
- Monitor Performance of Objectives & Indicators (KPI)
- Exigences réglementaires, gestion des politiques et des règles
- Système de gestion des documents (SGD)
- Master Data Mapping & Data Catalogue Governance
Développement rapide d’apps Low Code
Gagnez en agilité avec Digital Business Platform
La solution logicielle de développement rapide d’applications Low-Code d’Interfacing fournit tous les outils nécessaires pour créer et déployer des applications personnalisées, évolutives, sécurisées et prêtes pour la téléphonie mobile en quelques jours plutôt qu’en quelques mois !
Faits marquants
- Multi-Language eForm & Auto-translation
- Automatisation des processus et des états
- Define Database Entities & Relationships
- Out-of-office Auto-Task Reassignment
- Case based Manual & Automated Task Reassignment
- Connecteurs d’API et de bases de données de systèmes tiers
- Manage Automated Rules Centrally
- BAM (Business Activity Monitoring)
- Customizable Word & PDF Template eForm Output
- Custom Dashboard & Report Designer
- Chargement direct des tableaux de bord à l’intérieur des formulaires électroniques de tâches
- Report directly on external data sources also
- Organisation et hiérarchie des rôles Gestion des tâches humaines
Système électronique de gestion de la qualité – eQMS
Numérisez vos flux de travail en matière de qualité, de risque et d’audit
Les eQMS transforment vos formations, audits, évaluations des risques, FMEA, événements qualité, capa, actions, inspections, gestion des fournisseurs, revues de direction, gestion des exigences, gestion des tests, collecte de preuves en flux de travail entièrement automatisés, contrôlables, vérifiables et pouvant faire l’objet d’un rapport.
Faits marquants
- Gestion des documents et des archives
- Gestion des audits
- Actions correctives et préventives (CAPA)
- Événements relatifs à la qualité, y compris les cas de non-conformité, les plaintes, etc.
- Gestion des risques
- Gestion des incidents
- Gestion des contrôles : audit, analyse et reporting des indicateurs de risque
- Gestion des fournisseurs et des produits / SCAR
- Inspection / AMDEC
- Gestion de formation
Outil de Minage et d’Intelligence Artificiel PARSEUR de processus/documents
Votre cheminement des documents statiques aux données numériques
AI Doc Parser simplifie l’analyse et le traitement de la documentation basée sur des fichiers pour en faire des objets et des processus commerciaux réutilisables et fragmentés ! L’avenir de la documentation est basé sur les processus et les données.
Faits marquants
- Analyse des données structurées et non structurées
- Accélérer vos efforts de numérisation des procédures d’exploitation normalisées
- Fragmentez vos données en objets analysables réutilisables
- Marquage automatique des rôles
- Former l’analyseur en fonction de vos rôles uniques
- Créer des règles qui améliorent la qualité de l’analyse des documents
- Créer de nouveaux objets de données et réutiliser les objets de données précédents dans de nouveaux modèles
- L’étiquetage automatique de la documentation basé sur le NLP et l’IA
- Une fois le modèle créé, les mises à jour peuvent être appliquées à tout moment à tous les documents en même temps.
- Créer facilement des documents de traduction de données pour les centraliser et les mettre à jour à tout moment
Nos services
Développement de SOP
Les services de développement de SOP comprennent la cartographie de bout en bout des processus et le formatage des SOP en fonction de votre modèle et de vos structures organisationnelles.
Compliance Consulting
La conformité favorise activement une opinion publique positive sur une organisation, ouvrant de nombreuses opportunités auxquelles les entreprises ayant une mauvaise réputation ou une mauvaise image publique ne peuvent pas accéder. C’est également un élément essentiel du processus de contrôle interne de toute organisation, aidant à contrôler le contenu et à réduire les coûts.
Gestion des processus d'affaires
Le BPM doit être considéré comme une discipline de gestion pour aider les organisations à mieux comprendre et contrôler leurs processus d’affaire. Le BPM vise à améliorer un processus d’affaire de bout en bout en l’analysant, en modélisant son fonctionnement dans différents scénarios, en exécutant des améliorations, en surveillant le processus amélioré et en l’optimisant en permanence.
Architecture d'entreprise
L’architecture d’entreprise constitue le point d’ancrage auquel de nombreux autres domaines de l’architecture d’entreprise sont liés et alignés.
Développement de SOP
Les services de développement de SOP comprennent la cartographie de bout en bout des processus et le formatage des SOP en fonction de votre modèle et de vos structures organisationnelles.
Conseil en conformité
La conformité favorise activement une opinion publique positive sur une organisation, ouvrant de nombreuses opportunités auxquelles les entreprises ayant une mauvaise réputation ou une mauvaise image publique ne peuvent pas accéder. C’est également un élément essentiel du processus de contrôle interne de toute organisation, aidant à contrôler le contenu et à réduire les coûts.
Gestion des processus d'affaires
Le BPM doit être considéré comme une discipline de gestion pour aider les organisations à mieux comprendre et contrôler leurs processus d’affaire. Le BPM vise à améliorer un processus d’affaire de bout en bout en l’analysant, en modélisant son fonctionnement dans différents scénarios, en exécutant des améliorations, en surveillant le processus amélioré et en l’optimisant en permanence.
Architecture d'affaire
L’architecture d’entreprise constitue le point d’ancrage auquel de nombreux autres domaines de l’architecture d’entreprise sont liés et alignés.
Transformation numérique
L’automatisation des tâches fastidieuses et la transparence des processus se traduisent par un meilleur service client, un lieu de travail plus efficace et une réduction des coûts.
Transformation de l'entreprise
Les trois points du cycle de transformation de l’entreprise sont la réduction de la complexité, l’augmentation de la transparence et l’amélioration de l’exécution. La transformation ne doit pas être considérée comme une option, mais comme un impératif pour une entreprise de s’adapter et d’innover.
Amélioration des processus d'affaires
Fournir des services pour faciliter DMAC, Lean, Six Sigma, Root-Cause, Impact &Simulation
Architecture d'entreprise
L’architecture d’entreprise (AE) sert de base à la conduite de nombreuses initiatives commerciales, telles que la transformation de l’entreprise et l’innovation. L’EA permet également aux organisations de gérer et de s’adapter à tout changement ou perturbation causé par le marché ou l’environnement externe.
Transformation numérique
L’automatisation des tâches fastidieuses et la transparence des processus se traduisent par un meilleur service client, un lieu de travail plus efficace et une réduction des coûts.
Digitalisation et Qualité 4.0
Les trois points du cycle de transformation de l’entreprise sont la réduction de la complexité, l’augmentation de la transparence et l’amélioration de l’exécution. La transformation ne doit pas être considérée comme une option, mais comme un impératif pour une entreprise de s’adapter et d’innover.
Gestion des processus d'affaires
Fournir des services pour faciliter DMAC, Lean, Six Sigma, Root-Cause, Impact &Simulation
Architecture d'entreprise
L’architecture d’entreprise (AE) sert de base à la conduite de nombreuses initiatives commerciales, telles que la transformation de l’entreprise et l’innovation. L’EA permet également aux organisations de gérer et de s’adapter à tout changement ou perturbation causé par le marché ou l’environnement externe.