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L’Architecture d’Entreprise:

 

Vous aider à développer votre analyse de rentabilisation

 

Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise?

 

Si l’architecture d’entreprise (EA) était un bureau de la ville, par exemple, il serait connu sous le nom de service d’urbanisme ou de design urbain. Ce département est connu pour prendre des contributions de tous les autres domaines afin de se développer stratégiquement et de s’adapter à tout changement à venir.

L’architecture d’entreprise tire sa contribution de:

  • Architecture d’entreprise – c’est ainsi que l’organisation est structurée et identifie les capacités fonctionnelles qui seront nécessaires pour livrer la vision, la stratégie et les objectifs de l’entreprise. C’est également là que le «Qui» est défini pour clarifier la propriété des services et des capacités de l’entreprise.
  • Architecture d’application – il s’agit des applications individuelles, de la manière dont elles interagissent et de leurs relations avec le processus métier de base de l’organisation.
  • Architecture de données – cela décrit une structure organisationnelle de leurs actifs de données physiques et logiques et de leurs ressources de gestion des données. Par exemple, les analyses de données qui profilent vos clients sont utilisées ici pour permettre une amélioration et une évolution continue des processus d’affaire.
  • Architecture technologique – ce serait le domaine qui explique quels matériels et logiciels seront nécessaires pour mettre en œuvre et s’aligner sur les domaines d’activité, de données et d’application. Chacun de ces domaines doit avoir facilement compris et dans un langage commun, des artefacts, des pratiques et des diagrammes.

Note latérale: Pendant un certain temps, il a toujours été entendu que nous imaginerions les domaines ci-dessus comme des couches, chaque couche contenant les composants nécessaires pour exécuter les processus et les services de la couche supérieure. En raison de cette ligne de pensée, de nombreux frameworks Enterprise Architect choisiront de combiner à la fois les couches d’application et de données et de les placer entre les couches d’affaire et technologique.

Pourquoi utiliser une architecture d’entreprise?

 

Il s’agit de comprendre la portée de l’architecture d’entreprise. Cela comprendrait quatre aspects.

  1. Les gens de l’organisation
  2. Les processus d’affaire de l’organisation
  3. La technologie de l’information de l’organisation
  4. Les relations de tout ce qui précède les uns aux autres et à l’extérieur dans l’environnement

L’architecture d’entreprise applique des principes et des pratiques pour guider une organisation à travers l’alignement des domaines d’affaire, d’information, de processus et de technologie. Réussir un changement dépend de:

  • Bon alignement des affaires et de la technologie
  • Cohérence dans le paysage organisationnel
  • Partage d’informations critiques et interopérabilité
  • ROI tangible – retour sur investissement
  • Agilité et flexibilité

Principaux frameworks

 

Sans entrer dans le détail de chaque framework, il serait préférable de noter les principaux pour vous donner une idée de ceux qui ont tendance à s’intégrer dans le domaine de l’architecture d’entreprise. Cela ne veut pas dire que seule la liste des cadres ci-dessous doit être utilisée. Bien au contraire, bien qu’il existe des cadres principaux utilisés, chaque organisation est unique et ce qui fonctionne pour l’une peut ne pas l’être pour une autre. Compte tenu de ces informations, beaucoup ont utilisé un cadre ou une combinaison des meilleures pratiques de quelques cadres pour évaluer, aligner et organiser les objectifs commerciaux avec les exigences et stratégies techniques.

  • Zachman framework
  • Le framework d’archivage de groupe ouvert (TOGAF)
  • NAF
  • DoDAF
  • MoDAF
  • Autres

 

Décomposer un cadre d’EE

Tout objectif de cadre d’architecture serait d’établir des pratiques communes afin de créer, analyser, interpréter et utiliser des descriptions d’architecture appropriées (points de vue et vues) dans un domaine spécifique de la communauté des parties prenantes.

Nous utiliserions un cadre d’architecture d’entreprise pour rationaliser le processus lors de la création et de la maintenance de toutes les couches des sous-architectures ( affaires , application, données, technologie par exemple).

Nous avons donc établi qu’un cadre d’architecture d’entreprise à ce stade produit un résultat composé des meilleures pratiques, des normes d’outils, des modèles et des processus pour s’aligner sur le plan stratégique et la portée définis par l’organisation. Ces sorties comprendront généralement les éléments suivants, par exemple:

  • Vocabulaire, taxonomie et modèles faciles à comprendre et communs
  • Outils, stratégies, principes et processus
  • Modèles de référence et architectures
  • Conseils sous forme de processus d’EE, de feuille de route de mise en œuvre, de contenu d’architecture et de gouvernance
  • Catalogue d’artefacts et de livrables d’architecture
  • Un méta-modèle de contenu d’architecture d’entreprise

Avantages de l’architecture d’entreprise pour une organisation

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Gérer la complexité

Les moyennes et grandes entreprises ont souvent du mal à maintenir une configuration complexe de systèmes et d’applications, chacun avec des degrés divers de proéminence, d’importance et de pertinence pour l’organisation. L’architecture d’entreprise donne une vue descendante de l’organisation qui aiderait à évaluer avec confiance quels actifs sont étant utilisé pour une efficacité maximale. Étant donné que la technologie seule représente un fardeau majeur pour tout budget, ce cadre, par exemple, identifierait les lacunes et les opportunités de réaligner la pile technologique dans une organisation et réduirait considérablement les coûts. De plus, une analyse d’impact peut révéler des redondances d’application / de processus ou mettre au premier plan une application ou un processus apparemment docile qui devait être éliminé progressivement uniquement pour se rendre compte que son importance fait partie intégrante de l’entreprise.

Livrables EA identifiés, pris en charge et exploitables

Une structure d’EE bien conçue identifiera les lacunes d’une organisation, la laissant en mesure de prendre de meilleures décisions plus éclairées en matière d’investissement. Bien sûr, cela échappe également au fait qu’une organisation comprend non seulement pourquoi un investissement est nécessaire, mais aussi dans quoi elle doit investir.

L’EA aidera également à identifier le moment où un investissement sera nécessaire. À partir de là, vous aurez identifié où la priorisation d’un achat nécessaire devra être faite.

Une plus grande agilité et un délai de valorisation plus rapide

À l’ère de la technologie en constante évolution, sans parler de la vitesse des perturbations et de la transformation numérique, il est plus que clair pourquoi des outils d’architecture d’entreprise seraient nécessaires. Une organisation qui utilise avec succès les outils d’EE acquiert une bonne compréhension de l’entreprise et est mieux équipée pour gérer l’évaluation et la mise en œuvre de nouvelles technologies et processus de manière efficace et en temps opportun.

Les outils d’architecture d’entreprise accéléreront considérablement le processus d’analyse et d’aide à la décision lié à la rationalisation, aux options d’investissement, aux opportunités et aux plans d’optimisation. Alternativement, les outils d’EA accéléreront également l’évaluation des risques et implémenteront des changements avec un impact minimal sur l’organisation.

Avantages de l’architecture d’entreprise pour une organisation

Gérer la complexité

Les moyennes et grandes entreprises ont souvent du mal à maintenir une configuration complexe de systèmes et d’applications, chacun avec des degrés divers de proéminence, d’importance et de pertinence pour l’organisation. L’architecture d’entreprise donne une vue descendante de l’organisation qui aiderait à évaluer avec confiance quels actifs sont étant utilisé pour une efficacité maximale. Étant donné que la technologie seule représente un fardeau majeur pour tout budget, ce cadre, par exemple, identifierait les lacunes et les opportunités de réaligner la pile technologique dans une organisation et réduirait considérablement les coûts. De plus, une analyse d’impact peut révéler des redondances d’application / de processus ou mettre au premier plan une application ou un processus apparemment docile qui devait être éliminé progressivement uniquement pour se rendre compte que son importance fait partie intégrante de l’entreprise.

Livrables EA identifiés, pris en charge et exploitables

Une structure d’EE bien conçue identifiera les lacunes d’une organisation, la laissant en mesure de prendre de meilleures décisions plus éclairées en matière d’investissement. Bien sûr, cela échappe également au fait qu’une organisation comprend non seulement pourquoi un investissement est nécessaire, mais aussi dans quoi elle doit investir.

L’EA aidera également à identifier le moment où un investissement sera nécessaire. À partir de là, vous aurez identifié où la priorisation d’un achat nécessaire devra être faite.

Une plus grande agilité et un délai de valorisation plus rapide

À l’ère de la technologie en constante évolution, sans parler de la vitesse des perturbations et de la transformation numérique, il est plus que clair pourquoi des outils d’architecture d’entreprise seraient nécessaires. Une organisation qui utilise avec succès les outils d’EE acquiert une bonne compréhension de l’entreprise et est mieux équipée pour gérer l’évaluation et la mise en œuvre de nouvelles technologies et processus de manière efficace et en temps opportun.

Les outils d’architecture d’entreprise accéléreront considérablement le processus d’analyse et d’aide à la décision lié à la rationalisation, aux options d’investissement, aux opportunités et aux plans d’optimisation. Alternativement, les outils d’EA accéléreront également l’évaluation des risques et implémenteront des changements avec un impact minimal sur l’organisation.

Visualisation de l’architecture d’entreprise

Dernières pensées

 

Il est important de comprendre que la clé pour développer une initiative d’architecture d’entreprise mature est d’identifier une source unique de vérité, qui reste cohérente dans toute l’entreprise. Que ce soit sur site ou dans le cloud, l’accès de toutes les parties prenantes de l’environnement EA doit être fluide pour maintenir une meilleure pratique unifiée, dédiée, centralisée et collaborative.

Les outils d’EA utilisés doivent être intégrés et capables de partager des points de vue et des informations concernant les capacités de l’entreprise, la stratégie, les actifs d’information, les applications, les technologies, etc., le tout pour aider les parties prenantes à comprendre l’entreprise dans son ensemble.

 

Pourquoi Interfacing?

Le but de L’architecture d’entreprise est de présenter l’organisation en termes de ses entités commerciales, propriétés et relations entre l’environnement externe et eux-mêmes. Les professionnels d’Interfacing peuvent vous aider, vous et votre organisation, à mettre en œuvre la bonne architecture d’entreprise pour votre secteur et votre entreprise. Contactez-nous plus d’informations.

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