Conseil pour le BPM dans l’industrie de la technologie
Chaque organisation vise à maximiser la valeur d’affaire de l’informatique. Le DSI a le défi d’aligner l’informatique sur l’entreprise pour créer un avantage stratégique tout en maîtrisant les coûts. Dans toutes les situations où un lifting opérationnel est nécessaire pour atteindre les objectifs commerciaux de l’informatique, le BPM peut être inestimable. En décrivant les flux de travail, en automatisant les tâches humaines, en surveillant les performances et en reliant les processus aux résultats souhaités, le BPM peut atteindre un équilibre optimal entre le coût et la qualité.
Gestion des processus technologiques BPM
Réduire les coûts de reprise de travail
Éliminez ou réduisez les coûts de reprise de travail avec le BPM.
Sauvez du temps
Minimisez le temps nécessaire pour mettre de nouveaux produits / services sur le marché
Automatisez les tâches et les processus
Supprime les erreurs et permet aux employés de travailler plus intelligemment en automatisant les tâches répétitives, en gérant la logistique et en gérant un traitement rudimentaire.
Processus constants
Éliminez les écarts dans les processus de travail et en les rendant plus cohérents, notre solution aide les organisations à faire de leur mieux.
Amélioration continue
Augmente les performances opérationnelles, soutient l’amélioration continue et aide à maintenir un mode d’organisation flexible.
Identifier les problèmes de manière proactive
Identifiez les problèmes de processus de manière proactive et assurez la mise en correspondance avec les objectifs d’affaire établis.
Cherchez-vous à améliorer votre temps de mise sur le marché?
Si vos offres de produits ou de services technologiques ont du mal à s’adapter aux besoins du marché, BPM Technology peut vous aider de deux manières. La première consiste à éliminer ou à réduire les coûts de reprise. L’autre consiste à minimiser le temps nécessaire pour mettre de nouveaux produits / services sur le marché.
Enterprise Process Center® supprime également les erreurs et permet aux employés de travailler plus intelligemment en automatisant les tâches répétitives, en gérant la logistique et en gérant des traitements rudimentaires. En supprimant les écarts des processus de travail et en les rendant plus cohérents, notre solution aide les organisations à faire de leur mieux.
Pouvez-vous vous attaquer plus facilement aux exigences de conformité?
La mise en conformité est l’un des plus grands défis auxquels sont confrontées les organisations technologiques. En règle générale, les initiatives relatives aux risques et à la conformité sont menées par une équipe d’audit interne ou un responsable de la conformité désigné. Un problème avec cette approche isolée est qu’elle ne parvient souvent pas à établir un lien entre les problèmes de conformité d’une part et les processus d’affaire d’autre part. En intégrant le BPM et les initiatives de conformité, les entreprises peuvent combler l’écart entre la manière dont les processus sont censés fonctionner et la manière dont ils fonctionnent réellement.
Suivez-vous une technologie en croissance exponentielle?
L’industrie technologique en évolution rapide est en train d’être transformée par des technologies de rupture telles que le cloud computing, le big data, les plates-formes mobiles, l’Internet des objets et le machine-to-machine (M2M). Les organisations repensent leurs modèles hiérarchiques et leur architecture commerciale. La relation TI-affaire devient de plus en plus complexe. La nécessité de recadrer les stratégies d’entreprise et d’apporter des changements radicaux à l’infrastructure informatique n’a fait qu’augmenter l’importance et l’utilité de la gestion des flux de travail.
La valeur d’Enterprise Process Center® dans l’environnement commercial compétitif et dynamique d’aujourd’hui est claire. La suite BPM de bout en bout primée améliore les performances opérationnelles, prend en charge l’amélioration continue et aide à maintenir un modèle organisationnel flexible. Lorsque vous voulez que l’infrastructure d’entreprise et technologique suive le rythme du changement numérique, Enterprise Process Center® est le catalyseur sur lequel vous pouvez compter.
Les PDG qui se préparent à mettre en œuvre des initiatives de croissance organisationnelle se tournent vers les DSI pour les aider à atteindre et à maintenir la dynamique de croissance grâce à des stratégies de BPM à l’échelle de l’entreprise. Les organisations technologiques exploitent les outils BPM non seulement pour l’efficacité des processus ou des économies de coûts, mais aussi pour des objectifs plus importants tels que l’augmentation des revenus et la différenciation concurrentielle. En offrant une meilleure visibilité sur les performances organisationnelles, Enterprise Process Center® peut vous aider à identifier les problèmes de processus de manière proactive et à garantir qu’ils correspondent aux objectifs d’affaire établis.
Découvrez comment Interfacing a aidé Unisys à développer une méthodologie basée sur les processus
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L’un des principaux facteurs de différenciation d’Interfacing par rapport aux autres sociétés de conseil en transformation numérique et d’affaire est qu’Interfacing propose sa propre solution technologique innovante pour soutenir les programmes de transformation. Les solutions logicielles d’Interfacing offrent la transparence nécessaire pour réduire la complexité, améliorer l’exécution et faciliter l’agilité et le changement.
Le système de gestion intégré d’Interfacing est un guichet unique pour la gestion des programmes de transformation. Nous savons que c’est un environnement très concurrentiel. C’est pour cette raison que notre force réside dans notre engagement à maintenir la flexibilité tout au long du cycle de vie du projet que ce soit dans nos produits innovants ou dans notre équipe d’experts.
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