Pouvez-vous gérer la complexité d'affaire croissante?
Interfacing peut vous guider à travers n'importe qu'elle initiative de transformation. Découvrez comment Interfacing a aidé d'autres compagnies à réussirConseil en Processus (BPM)
Interfacing s’engage à vous accompagner afin d’assurer la continuité du succès de votre initiative de gestion des processus d’affaires (BPM). Nous offrons toute une gamme de programmes de formation ainsi que du conseil en processus conçu pour l’implantation et la gestion de votre programme BPM. Nous offrons une formation technique complète et des services de formation en modélisation de processus conçus pour vous apprendre les meilleures pratiques lors des ateliers de cartographie de processus. Notre gamme de conseil en processus vous soutiendra à travers le cycle de vie du processus, de la cartographie et la conception de processus jusqu’à l’automatisation et l’exécution de ceux-ci.
Découvrez nos Services de Conseil en Processus
Architecture d’Affaires
Les technologies de l’information sont de plus en plus essentielles pour le succès des entreprises. Les organisations devraient intégrer de meilleurs outils pour s’assurer que leur architecture d’affaires correspond à leurs objectifs stratégiques, permettant ainsi une adoption sans effort lorsque le changement devient nécessaire. Les entreprises seront en mesure d’accroître leur agilité et de rester compétitifs avec l’aide de l’architecture d’affaires.
- Transparence
- Communication optimisée
- Rentabilité
Développement de SOP
La procédure opérationnelle standard sert à documenter et systématiser les processus. La normalisation aide à assurer la conformité et le respect des réglementations de l’entreprise, de l’industrie et des normes gouvernementales. Elles décrivent de façon claire et précise les rôles et responsabilités de chaque travailleur permettant ainsi une meilleure répartition du temps et un milieu de travail plus productif
- Procédure opérationnelle normalisée schématisée
- Améliorer la rétention des connaissances
- Ajouter du matériel de formation
- Faciliter la sélection et le déploiement d’applications TI
- Améliorer la gouvernance corporative
- Accès à une équipe de professionnels BPM
Optimisation des processus d’affaires
L’optimisation des processus permet aux organisations de produire avec succès des produits et services de haute qualité tout en étant rentables. Puisqu’il s’agit de processus de planification stratégique, il identifie les points faibles tout en ajoutant de la valeur à une performance opérationnelle améliorée, ce qui représente un avantage important dans un marché hautement concurrentiel. La mise en œuvre d’un système d’optimisation des processus d’affaires tel qu’Enterprise Process Center® de Interfacing, ne fera qu’ajouter de la valeur à l’organisation.
- Productivité
- Automatisation
- Sentiment d’appartenance
- Automatisation
- Normalisation
Automatisation du workflow
Chez Interfacing, nous connaissons l’automatisation du workflow de fond en comble. Nos analystes et nos développeurs chevronnés peuvent rapidement et efficacement automatiser vos processus tout en utilisant les meilleures pratiques en méthodologie BPM.
- Automatisation du workflow rapide et efficace
- Approche méthodique de cueillette des exigences
- Tests rigoureux et assurance-qualité
Architecture d’Entreprise
L’architecture d’entreprise est un processus de planification stratégique qui traduit une vision et une stratégie d’entreprise en un changement d’entreprise efficace. Il est question d’une portée beaucoup plus large que l’architecture d’affaires, l’architecture d’entreprise favorise la réussite d’un projet de transformation d’affaires soutenue par une stratégie conceptuelle.
- Holistique
- Stratégiquement différents
- Normalisation Technologique
- Flexibilité