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L’intégration de nos objectifs d’audit interne dans nos opérations d’affaire est une nouvelle approche qui a dépassé nos attentes les plus élevées en termes d’efficacité de notre initiative de conformité. Le programme de mise en œuvre de Global Control Standard nous a permis de promouvoir une culture de gouvernance et d’amélioration des processus dans l’ensemble de l’organisation.

Richard Hughes

DIrecteur des Finances, Pepsico

Enterprise Process Center est facile à utiliser, ne nécessitant que peu ou pas de formation pour le déploiement, ce qui réduit la résistance, en particulier de la part de nos employés non techniques. Il nous permet également de former facilement de nouveaux employés avec les connaissances pertinentes à leurs rôles et responsabilités.

Andrea Pierce

Applications d’Affaires, San Francisco Public Utilities Commission

Toutes les suites BPM que nous avons envisagées avaient des fonctionnalités qui ne répondaient pas aux besoins actuels de l’UNAM. Avec Enterprise Process Center (EPC), nous avons choisi les modules dont nous avions besoin pour résoudre les problèmes auxquels nous étions actuellement confrontés, avec la flexibilité de s’étendre à l’avenir au fur et à mesure que la maturité des processus de l’UNAM grandissait.

Alfonso Velázquez Tavira

DIrecteur PWC BAS, PricewaterhouseCoopers

Nous travaillons avec Interfacing Technologies depuis juillet 1998. L’intégration des unités d’affaires, en alignant les pratiques entre les différents sites, a été facilitée par la possibilité de relier tous nos processus dans un cadre intégré partagé par tous les gestionnaires. Nous comptons sur FirstSTEP pour nous permettre de simuler les volumes d’activité anticipés et de préparer et gérer efficacement notre croissance avec des plans d’action sur mesure.

David Orcutt

VP et Directeur Général des programmes et du soutien à la clientèle, Bombardier Aerospace

L’EPC nous permet de combler des lacunes de processus que les outils d’organigramme standard ne pouvaient pas.

Dave McCloskey

Leader BSM nord-américain, Equifax

Nos auditeurs nous ont donné d’excellents commentaires sur l’utilisation de l’EPC dans le cadre de notre initiative de mise en œuvre de la SCM. Ils ont été particulièrement impressionnés par notre capacité à identifier les contrôles et à les relier aux risques hiérarchisés avec la matrice des risques. Depuis, ils ont recommandé notre approche de la conformité interne au SCG comme meilleure pratique pour d’autres usines PepsiCo.

Équipe des agents de contrôle

Pepsi-Cola

L’EPC est un outil intégral pour permettre la mise en œuvre de notre stratégie de gestion globale des services.

Global Technologies Operations Office

Equifax

Nous avons choisi EPC plutôt que Bizagi BPM, Fuego BPM et Microsoft Biztalk Server en raison de sa large gamme de fonctionnalités intégrées en matière de cartographie et d’automatisation des processus.

Alfonso Velázquez Tavira

DIrecteur PWC BAS, PricewaterhouseCoopers

Les prix de licence compétitifs d’EPC nous permettront de déployer le logiciel auprès d’environ 36 000 utilisateurs finaux attendus à travers le Mexique au cours des deux prochaines années.

Alfonso Velázquez Tavira

DIrecteur PWC BAS, PricewaterhouseCoopers

Nous avons été très sélectifs lorsque nous avons évalué ces outils car tout logiciel que nous laissons à un client crée un lien direct avec notre entreprise.

Catherine Douglass

Associé directeur, WillowTree

Nous avons choisi l’EPC parce que non seulement il répond aux exigences du client, mais nous estimons qu’il nous représente bien et servira de rappel positif de l’engagement.

Catherine Douglass

Associé directeur, WillowTree

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