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Valeur du BPM pour les projets informatiques

07 mars 2018< /centre>

INTRO 

Le monde technologique est en constante évolution et la demande d’innovation ne fait qu’augmenter avec le temps, ce qui pousse les organisations à rechercher de nouvelles façons de fonctionner plus efficacement pour permettre la croissance. Les investissements informatiques sont à la hausse car les organisations espèrent produire de meilleurs rendements, mais les investissements informatiques génèrent rarement des revenus par eux-mêmes. Le défi ici n’est pas de faire fonctionner les projets informatiques mais de les aligner sur les objectifs des processus d’affaires. Les solutions de gestion des processus d’affaires (BPM), telles que l’Enterprise Process Center (EPC) d’Interfacing, peuvent fournir une unité parmi divers projets informatiques au profit des opérations des utilisateurs finaux, maximisant ainsi la valeur des investissements informatiques.

Il existe de nombreuses innovations technologiques que les entreprises peuvent intégrer pour contribuer aux capacités technologiques, mais le BPM favorise un environnement dans lequel une réelle valeur d’affaires peut être développée. Le BPM fournit la structure qui fait fonctionner les projets informatiques; c’est le lien nécessaire qui permet aux objectifs de processus métier de bien fonctionner en conjonction avec de nouveaux projets informatiques afin que les utilisateurs puissent récolter les gains rendus disponibles par les investissements informatiques. Les stratégies BPM aident les projets informatiques à identifier et à cibler les domaines de processus à fort impact et à faible maturité pour les transformer en valeur pour les entreprises. Une solution de BPM est idéalement une discipline intégrée pour la gestion des processus, soutenant les capacités d’adaptation au changement et transforme la stratégie en personnes et en exécution informatique. Créer une stratégie et concrétiser cette stratégie.

Le logiciel EPC d’Interfacing peut fournir les méthodes, les outils et les approches, ainsi qu’une utilisation systémique des processus et d’autres modèles d’information dans un référentiel unique qui est appliqué pour permettre aux entreprises de rester sur la bonne voie. Les initiatives informatiques peuvent bénéficier de ce logiciel d’approche centrée sur les processus car ses capacités de transformation, telles que la gestion du changement, permettent une adoption facile d’applications nouvelles ou mises à niveau pour des améliorations continues. Nos logiciels peuvent atteindre des performances élevées grâce à l’excellence des processus avec des approches rentables qui mettent l’accent sur la transparence et la simplicité. Les organisations seront en mesure de développer des feuilles de route capables d’aider à établir des projets qui sont au cœur de la création de valeur tout en construisant des capacités durables pour permettre la livraison de projets informatiques avec des résultats souhaitables.

Certains des éléments de valeur suivants fournis par EPC aux projets informatiques sont répertoriés ci-dessous:

Déploiement technologique

Fournir des informations sur l’état actuel de l’entreprise

Projetd’entreprise (ERP / CRM / etc…)

Clarté des exigences, guidée par la conception des processus

Adhésion à un stade précoce des utilisateurs impliqués

Reconfiguration

EPC fournira des informations sur l’état actuel de l’entreprise. La collaboration mène pour des exigences claires

Reprise des exigences qui n’étaient pas efficaces, pas de définition claire de ce qui doit être construit ni aucune clarté de l’état actuel

Formation

Clarté des processus et des tâches attribués à chaque rôle

Nouvelle location

Nouveaux rôles et tâches attribués aux ressources

Changement d’emploi, réduction des effectifs / croissance

Le transfert de connaissances

Clarté des processus et des tâches attribués à chaque rôle

Poste terminé / Récupération des connaissances

Référentiel centralisé d’informations documentées

Poste réaffecté / récupération des connaissances

Connaissances partagées

Besoin critique de procédure, d’expérience, de processus déjà cartographiés et accessibles sur le Web

Gestion du changement

Adoption d’une nouvelle technologie

Des changements dans l’organisation

Amélioration continue

Permettre de mieux allouer le temps et les ressources aux projets et réduire les temps de cycle des projets

Projets pas entièrement productifs

Processus repensé, efficace, standardisé, sans étapes redondantes

Processus obsolètes (peu rentables en termes de temps / coût)

Interfacing utilise une méthodologie éprouvée qui est flexible et adaptée aux objectifs individuels de l’entreprise ; permettant aux entreprises, avec l’informatique, de trouver un moyen d’augmenter la création de valeur avec les investissements existants et nouveaux dans l’informatique. Contactez-nous pour plus d’informations sur notre logiciel EPC.

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