业务转型顾问

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什么是业务转型?

适应新的技术场景将使一个组织保持领先地位。 正如技术在不断创新一样,组织也应该进行调整。 业务转型使组织能够与最佳实践和行业特定的专业知识保持一致。 Interfacing业务转型侧重于通过流程优化提高盈利能力、生产力和削减成本。 转型不应被视为一种选择,而应被视为企业适应和创新的必要条件。 Interfacing通过允许轻松启动和采用我们的旗舰产品:企业流程中心 (EPC),使组织能够实现转型的价值。

业务转型周期的三点是降低复杂性、增加透明度和改进执行。 任务的集中、共享服务和支持销售队伍将降低复杂性。 透明度是通过数据管理、开发企业范围的视图和利用改进的数据来实现的。 管理成本、增强客户服务和改进预测是执行改进的一些组成部分。 这三种策略可确保成功的业务转型并导致成本降低、销售增长和更有效的决策制定。

流程迁移服务

业务转型的好处

生产率

业务转型使工作能够更快、更智能、更高效地执行。 员工可以使用业务转型解决方案(例如Interfacing的EPC)更轻松地协作、交流和交换数据。 随着工作流程更加精简和优化,生产力无疑会提高。

客户服务提升

由于易于使用,客户要求组织提高技术能力。 采用现代技术将允许交付越来越有效的结果。 此外,随着生产力的提高,员工可以分配更多时间与客户互动。

数字数据

云解决方案常用于业务转型。 这些解决方案在托管、管理、监控和控制设施的同时集中数据。 这减少了员工的停机时间,并允许在任何给定时间提供数据。

保持竞争力

业务转型不仅关乎技术创新,还关乎组织文化的变革。 业务转型的核心是提升客户体验,降低运营成本。 能够以相对创新的速度提供服务和改进将使组织能够在当今竞争激烈的市场中蓬勃发展。

方法

业务流程管理(BPM)解决方案的实施,例如Interfacing的企业流程中心,将为持续改进奠定基础。 它将允许流程得到简化、优化和自动化,这将提高敏捷性并使组织能够有效地最大限度地提高盈利能力。 流程和运营的业务映射将消除运营中发生的任何不必要的浪费,这将提高生产力、降低成本并增加客户服务。 由于减少了错误和冗余任务,工作自动化可以改善时间和效率的分配。 流程标准化将降低运营风险并确保整个工作流程的合规性。

成功实现业务转型的四个周期性步骤是设想、参与、转型和优化。 ENVISION包括可视化战略和变革案例。ENGAGE使组织能够根据愿景采取行动并规划程序。TRANSFORM是变化的应用。优化涉及将转型内部化并在整个组织中创造稳定性。实施所有这四个步骤将确保一个人能够成功地转变自己的组织并被引导到不断改进的正确道路上。 业务转型将使战略与增长目标保持一致,从而实现持续的绩效改进。

可交付成果

  • 战略受众分析
  • 云机会分析
  • 价值创造和映射
  • 业务创新
  • 透明度
  • 工艺优化
  • 平台创新

可交付成果

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