业务流程咨询服务
Interfacing致力于帮助您确保BPM计划的持续成功。 我们的一系列培训计划和流程咨询服务旨在帮助您实施和管理您的BPM计划。 我们提供全面的产品培训和流程培训服务，旨在向您教授流程发现研讨会的BPM最佳实践。 我们的流程咨询服务范围将在整个流程生命周期中为您提供支持，从流程发现和设计到自动化和执行。
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业务架构
信息技术正日益成为企业成功的关键。 组织应采用更好的工具来确保其业务架构与其战略目标保持一致，以便在需要时轻松采用变更。 在业务架构的帮助下，公司将能够提高敏捷性并保持竞争力。
- 提高透明度
- 加强沟通
- 成本效益
SOP开发
标准操作程序 – 或 SOP – 是书面文件或工作说明，详细说明程序或流程中涉及的所有步骤。 他们正式记录了公司的运营，包括最细微的细节。
- 专业绘制的 SOP
- 提高知识保留率
- 增强培训材料
- 促进 IT 应用、选择和部署
- 增强企业 GRC
- 访问 BPM 专业团队
业务流程改进
业务流程改进 (BPI) 是一门旨在微调组织的学科，从而提高生产力。 由于技术的不断扩展，尤其是在商业领域，BPI 在今天很重要。 为了取得成功，紧跟技术基础设施的进步是很重要的。
- 生产率
- 员工参与
- 自动化
- 标准化
工作流管理
在接口处，我们从内到外都了解工作流程。 我们经验丰富的分析师和开发人员可以使用最佳实践 BPM 方法快速有效地自动化您的流程，让您对流程的有效性建立信心，并促进和维持持续流程改进的组织文化。
- 快速高效的流程自动化
- 需求收集方法
- 严格的测试和质量保证
合规管理
建立合规性是为了确保组织负责任地行事。 企业合规管理可以带来许多显着的好处。
- 以直观且易于理解的方式实施关键合规流程
- 支持关键流程审计
- 管理流程和文档生命周期
- 定义和评估控制
- 将风险控制计划与流程控制联系起来
- 制定合规报告
业务转型
适应新的技术场景将使一个组织保持领先地位。 正如技术在不断创新一样，组织也应该进行调整。 业务转型使组织能够与最佳实践和行业特定的专业知识保持一致。 接口业务转型侧重于通过流程优化提高盈利能力、生产力和削减成本。
- 生产率
- 客户服务提升
- 数字数据
- 保持竞争力
数字化转型
数字化转型旨在通过让组织及时了解最新技术进步产生的新机遇来增强组织的运营，从而确保组织的创新未来。 这种转型需要强有力的领导，因为这是一个在整个组织内持续优化与持续技术改进并行的旅程。
- 提升客户体验
- 风险优化
- 公司控制
企业架构
企业架构是一门将业务愿景和战略转化为有效企业的学科。 它是业务架构的更广泛范围，并通过设计策略支持业务转型的成功。 推动创新并快速适应市场引起的任何变化，企业架构将提供对组织及其运营及其业务能力的更好理解。
- 整体的
- 战略差异化
- 技术标准化
- 灵活性
需求评估和RFP策略开发
提案请求或 RFP 策略是用于竞争合同机会的标准招标策略之一。 它符合政府政策、适用贸易协定和普通法的期望。 成功的 RFP 流程将提供公平、公开和透明的采购，允许与可靠的承包商一起提供有效的解决方案和计划。
- 遵守
- 透明度
- 沟通
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