数字企业管理系统

成功的业务转型始于正确的企业管理系统。

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EPC BPMN

数字质量管理系统

只用通过单一平台进行映射,分析和自动化流程,管理合规性,评估风险! Interfacing的数字孪生解决方案是一种企业管理系统,可帮助公司数字化流程以简化运营,提高生产效率并不断改进。

Gartner®认证

被行业领先的技术分析公司Gartner®认可为全球领先的数字孪生

建模与文档

集中存储库

  • 360度可视性
  • 一致,可重复使用和同步
  • 可本地化和可对比
  • 结构化企业架构
  • 简化变更维护

映射和建模

  • 微软Office(Visio,Excel和Word)迁移
  • 标准化映射符号(BPMN 2.0)
  • 超越BPMN
  • 灵活的映射详细信息
  • 层次框架
  • RACI责任框架(RASCI-VS)
  • 层次结构和地图自动排序
  • 直观的映射
  • 自动图形布局和视图

综合文档

  • 多语言内容本地化
  • 文件库与管理
  • 富文本格式
  • 标准化和用户可定义的字段
  • 可自定义的文档模板
  • 书写检查

用户友好的访问和导航

  • 基于电脑网页和手机响应
  • 企业品牌
  • 全文搜索
  • 门户网站员工个性化
  • 用户特定的报告
  • 数字和纸质可访问性
  • 持续改进论坛
  • 唯一网址
  • 自动化系统通知

输出和报告

  • 自动文件生成
  • 导出与系统集成
  • 所有字段可报告
  • 50多个现成的报告
  • 分析报告
  • 内容报告
  • 计划报告

分析与改进

基于价值的精益分析

  • 流程分析
  • 增值加工
  • 废物识别

定量报告

  • 数据分析
  • 用户定义的属性
  • 运营情报

组织影响评估

  • 影响分析
  • 系统接触点可见性
  • 流程和版本比较
  • 成熟度评估

全面的改进生命周期管理

  • 自动审查计划
  • 改善要求
  • 任务分配和通知
  • 顺序与并行批准
  • 阅读确认

合作与治理

通讯与通知

  • 讨论区
  • 发布追踪
  • 收集反馈和投票
  • 通知事项
  • 增加用户采用

多用户协作

  • 协同发展
  • 消除冗余
  • 自动通讯
  • 订阅内容

所有权和责任分配

  • RASCI-VS矩阵
  • 定期通知
  • 流程订阅
  • 阅读确认
  • 自动修订周期

变更生命周期管理

  • 自动审查计划
  • 改善要求
  • 任务分配和通知
  • 串行与并行批准
  • 阅读确认
  • 改进生命周期的历史

版本和审核跟踪

  • 完整的审计追踪
  • 版本比较
  • 主要和次要版本覆盖
  • 审批历史

安全访问管理

  • 起草和正式版本控制
  • 基于角色的访问控制
  • 用户认证
  • 加密通讯
  • 删除,写入,阅读和批准权限
  • 用户分组
  • 安全继承

政策与程序

数字标准操作程序(SOP)

  • 随时随地(手机)可用!
  • 搜索和开始
  • SOP逐任务导航
  • 媒体支持(视频)
  • 嵌入应用程序链接和网站URL
  • 软拷贝SOP文档预览

自动硬拷贝打印SOP

  • 文件产生器
  • 标准化模板
  • 富文本编辑(项目符号,图像,表格)
  • 文件版本覆盖
  • 翻译成多种语言(所有语言)

基于流程的SOP

  • 根据流程流程图自动生成SOP
  • 程序任务对齐
  • 流程和SOP正在进行同步
  • 导航GPS过程方位点

政策和业务规则管理

  • 政策法规管理
  • 业务规则细目
  • 业务规则流程明细
  • 政策与运营协调

风险与控制

全面风险生命周期管理

  • 风险识别库
  • 风险可能性和影响评估
  • 残留风险和操作优先级
  • 可定制的风险矩阵
  • 儿童风险分类

面向过程的风险评估与控制

  • 流程可见性可明确风险
  • 流程和任务风险分析
  • 传达控件的相关性
  • 可重复使用的风险与控制
  • 阐明关键控制任务

综合控制管理

  • 一个中央控制库
  • 规则与控制
  • 控制属性和设置
  • 审核能力
  • COSO ERM框架
  • 报告中

风险与控制监控

  • 关键风险和控制指标
  • 通过风险和控制目标进行衡量
  • 层次图
  • 目标阈值设置
  • 采购

战略与绩效

企业战略

  • 定义企业战略图
  • 将公司目标分解为可衡量的目标和KPI
  • 自上而下/自下而上的性能可追溯性
  • 在一个列表中跟踪所有KPI的绩效

绩效管理

  • 获得绩效视角
  • 管理KPI目标绩效阈值
  • 实际与目标阈值仪表板
  • 查看效果历史记录和趋势
  • 监控团队的绩效

运营情报

  • 获得260度的目标和KPI接触点视图
  • 明确所有者和目标及关键绩效指标的描述
  • 识别目标和KPI的基本操作
  • 操作协调
  • 战略与治理协调

流程绩效

  • 监控流程和任务绩效
  • 在流程图中监视KPI性能
  • 集中监控公司范围内的过程绩效

管理策略调整

  • GRC策略
  • 精益六西格玛策略
  • CMMI策略
  • 采用最佳实践并不断改进
  • 基于跨部门流程的目标管理

审计与合规

审计计划与计划

  • 制定审核计划
  • 将资源分配给审核
  • 创建审核时间表

审计结果与报告

  • 捕获审核结果
  • 完成,审查和批准线索
  • 完整的审计追踪

CAPA和行动项目管理

  • 问题管理
  • 纠正和预防措施计划
  • 分配行动项目

合规性

  • 识别与预防
  • 监控与检测
  • 通过所有权合规
  • 维护通知
  • 公司采用

法律与商业规则

  • 将法律和政策转变为规则
  • 组织和基于流程的规则
  • 文件规则的含义
  • 可视化业务架构的受影响部分

文件与知识

简化和集成的门户界面

  • 全弹性全文搜索
  • 自动信息检索系统
  • 从主页和各种导航框架直接访问
  • 下载前进行软拷贝预览
  • 硬拷贝打印输出

编辑整合和信息安全

  • 富文本编辑器和可自定义的模板
  • 多语言内容本地化
  • 轻松查看和比较修订
  • 360度安全措施
  • 带有及时通知的批准周期

协同文件管理

  • 自动和用户定义的评论
  • 过滤与控制
  • 基于订阅的监视和跟踪
  • 文档成熟度建模

知识管理

  • 信息共享
  • 文件备份与复原
  • 知识重用与保留

主数据与数据治理

主数据与数据治理

主数据治理

  • App Web编辑
  • 主参考源和数据集成
  • 完整的数据生命周期管理
  • 所有权和责任分配

主数据迁移

  • 数据库实体架构和关系图
  • 时间,成本和风险减少
  • 简化的数据和知识共享

行动与目标之间的一致性

  • 流程和流程形状
  • 执行控制
  • 多学科专业化改进的一门学科

变革管理

  • 数据处理关系
  • 简化变更维护
  • 数据文化

快速应用程序开发工具(RAD工具)

快速应用程序开发工具(RAD工具)

设计和管理实体

  • 灵活的实体设计
  • 自动化实体管理

设计和管理流程

  • 图形化流程设计
  • 集成过程管理

设计和管理表格

  • 低码开发平台
  • 响应式表单维护

设计和管理任务

  • 动态任务设计
  • 及时任务管理

设计和管理基于BPMS的应用程序

  • 管理控制台设计环境
  • 在针对不同环境的同步管理中

与外部资源和应用程序集成

  • 将外部应用程序连接到流程
  • 连接到外部资源和应用程序

定义和管理规则/防护措施/行动

  • 定义规则/防护措施/行动
  • 管理规则/防护/动作

业务活动监控

  • 绩效任务
  • 决策支持系统(DSS)

用户主页

  • 任务追踪
  • 客制化

进行中的流程管理模块

  • 暂停播放
  • 排除特定过程,例如

电子服务

  • 追踪码
  • 及时通知
  • 语音留言

业务仪表板

  • 性能仪表盘设计
  • 绩效仪表板报告

推荐

将内部审计目标整合到业务运营中是一种新颖的方法,就合规计划的有效性而言,这已经超出了我们的最高期望。 全球控制标准实施计划使我们能够在整个组织内推广治理文化和流程改进。

理查德·休斯 (Richard Hughes)

百事可乐财务总监

Enterprise Process Center易于使用,不需要或几乎不需要培训就可以培训员工,因此特别是对于非技术员工而言,可以降低抵制能力,还可以使我们轻松地培训新员工,使其具有与他们的角色和职责相关的知识。

安德里亚·皮尔斯(Andrea Pierce)

旧金山公用事业委员会商业应用程序

我们考虑的所有BPM套件都具有无法满足UNAM当前需求的功能。 借助Enterprise Process Center (EPC),我们选择了解决当前所面临问题所需的模块,并随着UNAM流程成熟度的提高灵活地在将来扩展。

阿方索·贝拉克斯·塔维拉(Alfonso Velázquez Tavira)

普华永道BAS经理

自1998年7月以来,我们一直在与Interfacing合作。 通过将我们所有的流程链接到一个由所有经理共享的集成框架中,可以简化业务部门之间的整合,从而实现业务部门的整合。 我们依靠FirstSTEP来使我们能够模拟预期的业务量,并通过量身定制的行动计划有效地准备和管理我们的增长。

大卫·奥卡特(David Orcutt)

庞巴迪宇航公司客户支持副总裁兼总经理

EPC允许我们填补标准流程图工具无法做到的过程空白。

戴夫·麦克洛斯基(Dave McCloskey)

Equifax北美BSM负责人

我们的审核员就EPC的使用向我们提供了出色的反馈,这是我们GCS实施计划的一部分。 我们能够识别控制并将其与“风险矩阵”确定的优先风险相关联的能力给他们留下了特别深刻的印象。 此后,他们向其他百事可乐工厂推荐了我们的内部GCS遵从性方法,以此作为最佳实践。

控制官团队

百事可乐

EPC是实现我们的全球服务管理策略不可或缺的工具。

全球技术运营办公室

Equifax

我们选择EPC而不是Bizagi BPM,Fuego BPM和Microsoft Biztalk Server,因为它在过程映射和自动化方面具有广泛的集成功能。

阿方索·贝拉克斯·塔维拉(AlfonsoVelázquezTavira)

普华永道BAS经理

EPC具有竞争力的许可价格将使我们能够在未来两年内将软件部署到墨西哥各地约36,000个预期的最终用户。

阿方索·贝拉克斯·塔维拉(Alfonso Velázquez Tavira)

普华永道BAS经理

我们在评估这些工具时非常有选择性,因为与客户一起留用的任何软件都会直接与我们的公司产生联系。

凯瑟琳·道格拉斯(Kathryn Douglass)

WillowTree执行合伙人

我们之所以选择EPC,是因为它不仅可以满足客户的要求,而且我们认为它对我们有很好的帮助,并且可以积极提醒我们参与的机会。

凯瑟琳·道格拉斯(Kathryn Douglass)

WillowTree执行合伙人

为什么选择Interfacing?

凭借超过二十年的业务流程经验,Interfacing继续成为该行业的领导者。 迄今为止,它已经为300多个来自能源,金融和医疗保健等不同行业的世界级企业和管理咨询公司提供服务。 它的现成解决方案几乎可以适用于任何规模的企业,无论是中小企业还是跨国公司。

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