企业架构服务

在Interfacing的EA和BPM专业人员的帮助下管理您的企业架构。
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什么是企业架构?

Gartner®将企业架构 (EA) 定义为:

“……通过识别和分析朝着预期业务愿景和成果执行变革,主动和全面地领导企业应对颠覆性力量的学科。”

EA作为一门学科确保业务愿景、战略、计划和流程与信息技术、工厂和人员的投资保持一致和优化。

虽然 EA 的范围比业务架构(BA),EA使用BA作为构建其余部分的基础或锚点。 The Open Group是最著名和使用最广泛的EA框架The Open Group Architecture Framework (TOGAF)的发布者,提供与其架构开发方法 (ADM) 一致的内容框架,该框架说明了典型的领域层和每层的指示性内容.

EA为推动许多业务计划提供了基础,例如业务转型和创新。 EA还允许组织管理和适应由市场或外部环境引起的任何变化或中断。 这是因为EA将提供对组织及其运营及其业务能力的更好理解。 它侧重于运营层面的关注,而 BA则强调业务的战略层面。 EA监督投资、治理和保证,同时促进组织变革。

即使是基本事件也可能触发更新EA内区域的需求,拥有EA可以让您的组织快速评估和适应任何未来的中断。 变化的意外性质,最能说明的是COVID-19造成的意外经济和业务中断,证明了组织EA的重要性和必要性,以便组织管理对业务和市场环境的影响和中断的复杂性和意外性质.

好处

战略调整

通过战略视角提供您的应用程序和技术路线图的整体概览。

战略调整

通过战略视角提供您的应用程序和技术路线图的整体概览。

管理复杂性

帮助企业识别、分析和阐明机遇、挑战和风险。

能力和流程改进

EA强调需要改进能力和流程。 活动链、复杂服务和产品的精益重新设计需要全局和详细的洞察力。 随着流程的改进,犯的错误会减少,从而带来更高效和有效的资源。 客户和客户将立即体验到改进。

赋能创新

EA提高了改变和转型的能力,这反过来又促进了人工智能、区块链和物联网等新技术和概念的实施,以创新您的商业模式。

优化成本和投资回报率

了解何时何地需要投资。

创建关系的洞察力和概述

EA与关系和相互依赖的概述一起创建洞察力,这反过来又减少了误解和误解。 这为决策提供了更多信心。

标准化和灵活性

EA促进更高水平的IT标准化,并使决策者能够定义合理的业务和运营模式。 这标志着从基于孤岛的思维和系统的转变。

变化的影响分析

EA支持评估变化的影响,并通过可视化获得的知识,支持明智的决策。

方法

企业架构提供了组织运营所在的整个业务生态系统的整体视图。 EA是一组蓝图,显示域或层代表:

  • 业务架构 (BA) 涵盖:
    • 组织的业务动机,就其愿景、目标、目的以及如何在使命、战略和战术方面交付;
    • 组织结构,包括内部组织结构、角色和运营地点,以及与之互动的合作伙伴、供应商和客户;以及
    • 组织行为,就业务产品和服务以及交付它们所需的业务能力和流程(带有嵌入式控制)而言。
  • 信息架构 (IA) 涵盖:
    • 组织运营和支持其业务以及满足任何监管合规义务所需的信息;以及
    • 信息到使用它的应用程序的映射。
  • 应用架构 (AA) 涵盖:
    • 在提供业务产品和服务方面支持组织所需的应用程序组合;
    • 产品组合中的单个应用程序如何在交付业务产品和服务时与员工和客户进行交互;
    • 组合中各个应用程序如何利用信息架构中包含的信息之间的关系;最后
    • 组合中的应用程序与支持它们所需的技术组件之间的关系。
  • 技术架构 (TA) 涵盖:
    • 包括支持组织应用程序组合所需的平台、服务和硬件资产的各种技术组件,包括桌面服务、数据库服务、集成服务、系统服务、操作系统和硬件以及与所需支持服务一起维护的任何物理位置,例如电源和空调;以及
    • 技术组件和应用程序之间的关系显示了每个技术组件支持哪些应用程序。

EA不仅记录了组织和每个域的当前视图(或当前状态),而且还显示了基于计划的企业战略、能力和计划的组织和每个域的预期未来视图(或目标状态)。 EA 还提供指导原则来帮助塑造业务和技术投资以及交付计划的未来业务行为所需的计划。

简单来说,组织的战略推动了EA的变化,而EA又将战略转化为执行。

这是一个持续的循环,导致EA和组织的持续改进。 BA为确保所有交付项目的一致应用程序设计奠定了基础,从而在必要时能够快速、顺利地做出决策。 它将不同的部门、观点、基本原则和系统结合在一起,形成一个信息库,可以改进有关业务和技术变革的决策。 这种做法旨在帮助组织了解其结构和工作方式。

环境趋势

环境的变化和趋势对于突出业务领域如何不断变化及其动态影响企业状态非常重要。 业务战略应包括应对不断变化的环境趋势的策略。

组织架构工作

提供用于开发和维护企业架构的程序的整体范围。

目标状态架构

将业务战略转化为组织变革的一套指导方针很重要。 这是企业架构的关键方面之一,它定义了企业的需求和业务改进目标。 它包括开发和维护关键 EA 资产,例如:

  • 定义EA内容和使用的要求
  • 支持决策和指导设计的EA原则
  • 记录业务、信息、应用程序和技术架构的模型。

当前状态架构

当前状态架构记录了组织及其业务和技术生态系统的现状。 这提供了与业务策略定义的状态进行对比的基线。 从本质上讲,当前状态架构代表了组织今天所处的位置以及它是如何到达这里的,而目标状态则代表了在所有战略都已交付后组织所需的最终状态。

治理和管理

管理是创建和维护企业架构工件的学科,而治理确保企业架构工件的创建和维护符合组织定义和同意的方法、原则和标准。 还将定期审查方法、原则和标准,以确保治理流程提供理想的行为。

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过渡规划

Transition Planning根据业务战略确定组织目前所处的位置与它希望达到的位置之间的差异。 过渡规划由以下机构进行:

  • 识别当前状态和目标状态架构之间的差距;和
  • 根据已定义的业务战略,定义解决这些差距所需的行动项目。

可交付成果

实际可交付成果将根据您和Interfacing之间商定的EA合作范围而有所不同。 但是,典型的可交付成果包括:

  • 企业架构要求、原则和标准
  • 商业动机模型
  • 业务能力模型
  • 组织结构模型商业能力路线图
  • 应用路线图
  • 技术路线图

为什么选择Interfacing?

企业架构的目标是根据其业务实体、属性以及外部环境与其自身之间的关系来呈现组织。 接口的专业人员可以帮助您和您的组织为您的行业和业务实施正确的企业架构。联系我们更多信息。

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