Können Sie mit der wachsenden Komplexität ihres Geschäfts umgehen?

Interfacing ist hier, um Sie durch alle Transformationsinitiativen zu führen.
Finden Sie heraus, wie wir anderen Unternehmen zum Erfolg verholfen haben

Geschäftsprozess Beratung

Interfacing setzt sich dafür ein, Ihnen zu helfen, den anhaltenden Erfolg Ihrer BPM-Initiative zu sichern. Unser Angebot an Schulungsprogrammen und Prozessberatungsdienstleistungen ist darauf ausgerichtet, Sie bei der Implementierung und Verwaltung Ihres BPM-Programms zu unterstützen. Wir bieten umfassende Produktschulungen und Prozessschulungsdienste an, die darauf ausgerichtet sind, Ihnen BPM-Best-Practice-Beispiele für Workshops zur Prozesserkennung zu vermitteln. Unser Angebot an Prozessberatungsdiensten unterstützt Sie während des gesamten Prozesslebenszyklus, von der Prozessentdeckung und -gestaltung bis hin zur Automatisierung und Ausführung.

Geschäftsarchitektur

Die Informationstechnologie wird immer wichtiger für den Geschäftserfolg. Organisationen sollten bessere Werkzeuge einbauen, um sicherzustellen, dass ihre Geschäftsarchitektur mit ihren strategischen Zielen übereinstimmt, damit Änderungen bei Bedarf mühelos übernommen werden können. Unternehmen können mit Hilfe der Geschäftsarchitektur ihre Agilität erhöhen und wettbewerbsfähig bleiben.

  • Transparenz erhöhen
  • Kommunikation verbessern
  • Kosteneffektiv

SOP-Entwicklung

Standardarbeitsanweisungen – oder SOPs – sind schriftliche Dokumente oder Arbeitsanweisungen, die alle Schritte eines Verfahrens oder Prozesses detailliert beschreiben. Sie dokumentieren formell die Tätigkeiten eines Unternehmens bis ins kleinste Detail.

  • Expertenkartierte SOPs
  • Verbesserte Wissensbewahrung
  • Schulungsunterlagen ergänzen
  • Erleichterung der IT-Anwendung, Auswahl und Bereitstellung
  • Verbessern Sie Corporate GRC
  • Zugang zu einem Team von BPM-Fachleuten
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Geschäftsprozess-Verbesserung

Die Geschäftsprozessverbesserung (Business Process Improvement, BPI) ist eine Disziplin, die auf die Feinabstimmung von Organisationen abzielt, was zu einer effizienteren Produktivität führt. BPI ist heute aufgrund der ständigen Erweiterung der Technologie, insbesondere im geschäftlichen Bereich, von großer Bedeutung. Es ist wichtig, bei der Weiterentwicklung der technologischen Infrastruktur auf dem neuesten Stand zu bleiben, um erfolgreich zu sein.

  • Produktivität
  • Engagement der Mitarbeiter
  • Automatisierung
  • Normung

Workflow Management

Bei Interfacing kennen wir Workflow in- und auswendig. Unsere erfahrenen Analysten und Entwickler können Ihre Prozesse mit Hilfe von Best-Practice-BPM-Methoden schnell und effizient automatisieren. So können Sie Vertrauen in die Effektivität Ihrer Prozesse aufbauen und eine Organisationskultur der kontinuierlichen Prozessverbesserung fördern und aufrechterhalten.

  • Schnelle und effiziente Prozessautomatisierung
  • Ansatz zum Sammeln von Anforderungen
  • Rigorose Tests und Qualitätssicherung

Compliance Management

Compliance wurde eingeführt, um sicherzustellen, dass Organisationen verantwortungsbewusst handeln. Es gibt mehrere beträchtliche Vorteile, die mit dem Corporate Compliance Management erreicht werden können.

  • Implementieren Sie wichtige Compliance-Prozesse auf visuelle und leicht verständliche Weise
  • Unterstützung der Prüfung von Schlüsselprozessen
  • Verwalten von Prozess- und Dokumenten-Lebenszyklen
  • Definieren und Auswerten von Kontrollen
  • Verknüpfung von Risikokontrollplänen mit Prozesskontrollen
  • Konformitätsberichte entwickeln

Business Transformation

Die Anpassung an die neue technologische Szene wird es der eigenen Organisation ermöglichen, an der Spitze zu bleiben. Genauso wie sich die Technologie ständig erneuert, sollten sich auch Organisationen anpassen. Unternehmenstransformationen ermöglichen es Organisationen, sich an den besten Praktiken und branchenspezifischen Fachkenntnissen auszurichten. Interfacing Business Transformation konzentriert sich auf die Verbesserung der Rentabilität, Produktivität und Kostensenkung durch Prozessoptimierung.

  • Produktivität
  • Verbesserung des Kundenservice
  • Digitale Daten
  • Wettbewerbsfähig bleiben

Digitale Transformation

Die digitale Transformation zielt darauf ab, die Tätigkeit von Organisationen zu verbessern, indem sie sie mit den neuen Möglichkeiten, die sich aus den neuesten technologischen Fortschritten ergeben, auf dem Laufenden hält und so die innovative Zukunft der Organisationen sichert. Eine solche Transformation erfordert eine starke Führung, denn es handelt sich um eine Reise mit kontinuierlicher Optimierung in der gesamten Organisation parallel zu den kontinuierlichen technologischen Verbesserungen.

  • Verbessern Sie die Kundenerfahrung
  • Risiko-Optimierung
  • Unternehmenskontrolle

Enterprise Architecture

Enterprise Architecture ist eine Disziplin, die Geschäftsvision und -strategie in ein effektives Unternehmen umsetzt. Sie ist ein breiterer Bereich der Unternehmensarchitektur und unterstützt den Erfolg von Geschäftstransformationen mit einer Designstrategie. Durch die Förderung von Innovation und die schnelle Anpassung an durch den Markt verursachte Veränderungen bietet die Unternehmensarchitektur ein besseres Verständnis der Organisation und ihrer Abläufe sowie ihrer geschäftlichen Fähigkeiten.

  • Ganzheitlich
  • Strategische Differenzierung
  • Technologie-Normung
  • Flexibilität

Bedarfsanalyse & RFP-Strategieentwicklung

Eine Ausschreibungsstrategie (Request for Proposals oder RFP-Strategie) ist eine der Standardstrategien, die bei der Ausschreibung von Aufträgen eingesetzt wird. Sie erfüllt die Erwartungen der Regierungspolitik, der geltenden Handelsabkommen und des Gewohnheitsrechts. Ein erfolgreicher RFP-Prozess sorgt für eine faire, offene und transparente Beschaffung, die effektive Lösungen und Programme mit zuverlässigen Auftragnehmern ermöglicht.

  • Einhaltung der Vorschriften
  • Transparenz
  • Kommunikation

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