Das Erkennen, was und wo ein Risiko in der Organisation besteht, kann oft äußerst schwierig sein. EPC bietet Risikoanalytikern und Wirtschaftsprüfern eine klare End-to-End-Prozesssichtbarkeit, was wiederum den lästigen Aufwand bei der Risikoidentifizierung und -bewertung vereinfacht.

Unternehmen können die Schwere der potenziellen Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten desselben Risikos anhand der einzelnen Aufgaben und / oder Prozesse bewerten und dokumentieren. Die individuelle Bewertung des Brutto- und Restrisikos in Prozessen und Aufgaben ermöglicht es der Organisation, Risikokontrollstrategien in den täglichen Betrieb zu integrieren und die Kontrollniveaus basierend auf der Risikoappetit- und Kontrollkostenanalyse anzupassen.

Eine dokumentierte Kontrolle bringt für die Organisation keinen Wert, wenn den Mitarbeitern nicht mitgeteilt wird, wann und wie eine solche Kontrolle durchzuführen ist. Kontrolle dient nicht nur der Einhaltung; Das EPC integriert die Kontrolle als Teil des Geschäftsprozesses und klärt und kommuniziert das Ziel, die Bedeutung und das Verfahren zur Implementierung dieser Kontrolle für die Verantwortlichen im gesamten Unternehmen. Mitarbeiter, die besser verstehen, warum Aktionen ausgeführt werden, stellen sicher, dass ansonsten ineffiziente oder redundante Aufgaben zeitweise konsistent ausgeführt werden.

Das All-Inclusive-Risikomodul ermöglicht es Benutzern, Risiken zu analysieren, zu quantifizieren und zu verwalten sowie Korrektur- und Präventionsmaßnahmen (CAPA) entsprechend zu planen. Auf dieser Registerkarte können Benutzer: die Ursachen und Auswirkungen der Risiken eingeben, das Bruttorisiko bearbeiten, um die Auswirkungen von Risiken zu bewerten, Risiken Kontrollen zuweisen, um Risiken an Prozesse zu binden, das Restrisiko bearbeiten und die Roll-up-Berechnung überschreiben, um die tatsächlichen Auswirkungen von zu bestimmen Risiken nach entsprechender Minderung. Neben der Risikobewertung bietet der EPC Benutzern die Möglichkeit, die Beziehung von Risiken zu Kontrollen und Prozessen zu analysieren. Benutzer können Risiken mit Prozessen verknüpfen, indem sie Kontrollen direkt Risiken zuweisen, wodurch Benutzer im Gegenzug die Auswirkungen der Risiken auf das Unternehmen mindern können.

Benutzer sparen Zeit und das Risiko von Redundanz, da ein einzelnes Risiko und eine Steuerung gleichzeitig auf mehrere Objekte modelliert werden können. Dies vermeidet das Risiko von Energie-, Zeit- und Geldverlust, wenn wiederholt verschiedene Instanzen desselben Risikos oder derselben Kontrolle bewertet werden.

Oft werden Kontrollstrategien und Aktionspläne implementiert, um die zugrunde liegenden Risiken zu mindern. In vielen Fällen befindet sich die Kontrolle, die dieses Risiko mindert, tatsächlich in einem anderen Prozess, selbst wenn sie von einem anderen Geschäftsbereich durchgeführt wird. Durch die Klärung, welche Prozesse und Aufgaben Kontrollen sind, die Risiken mindern, verfügen Analysten über das erforderliche Wissen, um zu wissen, dass eine bestimmte Aufgabe nicht entfernt werden soll, auch wenn dies den Prozess verbessert, da die Kosten der Aufgabe weit unter den Kosten des potenziellen Auftretens von Risiken liegen.