Sélectionner une page

Architecte de solutions vs architecte d’entreprise vs architecte technique

 

Introduction 

While business requirements are changing dramatically, our technological environment is evolving quickly. Companies must rely on specialized knowledge in order to keep up with the digital transformation and align their business strategy with new technology solutions. This is where business and IT architects, to some extent, are useful. 

But how do enterprise architects and solution architects differ from one another? 

And why can’t a technical architect and an enterprise architect by themselves ensure that an IT project will be completed successfully? 

Solution architects fill the gap between business needs and the implementation of technological solutions while enterprise architects define strategic directions. Without this connection, past experiences have shown that almost half of all IT projects tend to fail. 

What is the role of a Solution Architect?

La responsabilité générale d’un architecte de solutions est d’évaluer toutes les exigences d’affaires et de développer des solutions sous forme de biens ou de services. Les architectes de solutions ont pour mission de résoudre les problèmes qui leur sont présentés et de guider activement la vision technique vers le succès.

L’architecture d’une solution se compose de nombreux processus complexes et de leurs sous-processus. Elle est cruciale pour l’introduction et l’adoption effective de nouvelles solutions technologiques au sein d’une organisation. Dans un premier temps, les experts en architecture de solutions examinent soigneusement la manière dont les divers éléments d’affaires, informationnels et technologiques peuvent être utilisés pour résoudre un problème particulier.

Ensuite, ils suggèrent un ensemble de composants qui, ensemble, offrent la meilleure solution. Il fait le lien entre l’architecture technique et l’architecture d’entreprise et a un grand souci du détail. Elle exige également une compréhension approfondie des opérations techniques et administratives de l’entreprise.

Les architectes de solutions sont chargés de superviser les tâches et les activités nécessaires à la mise en œuvre réussie d’une solution qu’ils ont créée pour un problème existant.

Les experts gardent un œil sur tous les risques technologiques tout au long du processus et veillent à ce que la solution proposée réponde à toutes les exigences tout en faisant preuve de cohérence. Ils gèrent les tâches en cours et adaptent l’idée de conception aux opérations informatiques. Les architectes de solutions ressemblent donc le plus aux chefs de projet dans les rôles qui leur sont attribués, qui veillent à ce que toutes les parties, y compris les intervenants, soient sur la même longueur d’onde et avancent dans la bonne direction tout au long des phases.

Une méthode pour représenter le modèle d’ancrage d’affaires d’une organisation qui est indépendante de la structure, des processus, des personnes ou des domaines de l’organisation est connue sous le nom de modélisation des capacités d’affaires. Obtenez dès maintenant une seule affiche qui combine l’expertise de plusieurs entreprises !

What exactly does an Enterprise Architect do? 

Les architectes d’entreprise veillent à ce que la stratégie informatique soit conforme aux objectifs de l’organisation, tandis que les architectes de solutions conçoivent des solutions pour des problèmes d’affaires particuliers. Ils sont chargés de définir tous les besoins de l’entreprise après avoir effectué une analyse des environnements interne et externe de l’entreprise.

Les architectes d’entreprise, parmi tous les architectes informatiques, ont la compréhension la plus large de l’organisation et de ses capacités.

Ils sont cruciaux lorsqu’il s’agit d’identifier les besoins de l’entreprise par rapport à des facteurs internes et externes, tels que les concurrents et le paysage informatique d’une entreprise.

Ils sont chargés de rechercher les nouveaux cadres et les meilleures pratiques pour les départements technologiques, ainsi que d’analyser les tendances actuelles en matière d’architecture technologique.

Ils établissent des objectifs commerciaux et créent une feuille de route pour les technologies de l’information à l’aide d’architectes de domaine et de modèles architecturaux clairs. L’objectif de cette feuille de route est de relier le contexte et le concept.

Les dirigeants d’une entreprise peuvent décider de la manière dont l’intelligence artificielle, l’IoT ou la blockchain pourraient être utilisés pour créer un avantage concurrentiel grâce à l’expérience de l’architecte d’entreprise.

Dans cette situation, l’architecte d’entreprise doit s’assurer que l’infrastructure d’entreprise appropriée est construite, tout en veillant à ce que les nouvelles applications répondent à toutes les exigences commerciales et préservent l’intégrité de l’entreprise, tout en répondant à leurs propres problèmes.

Les architectes d’entreprise délèguent souvent des tâches spécifiques à l’architecte de solutions ou à l’architecte technique, bien qu’ils soient parfois confrontés à des questions techniques telles que le cycle de vie d’une application et les environnements technologiques. Ils ont la compréhension la plus abstraite des structures et des processus, car ils ne s’intéressent pas aux moindres détails et ne perdent jamais de vue la vue d’ensemble.

What is the role of a Technical Architect?

Les architectes techniques jouent un rôle plus actif dans l’exécution des projets informatiques que les architectes de solutions et d’entreprise. La majorité des experts en architecture technique se concentrent sur une seule mise en œuvre et ont un domaine d’expertise étroit dans lequel ils établissent également les meilleures pratiques.

La principale responsabilité de l’architecte technique est de réaliser des procédures de mise en œuvre technique spécifiques. Les architectes techniques se spécialisent généralement dans une seule technologie, car cela exige un niveau élevé de connaissances approfondies. C’est pourquoi on leur donne des noms qui reflètent leurs domaines d’expertise, comme architecte Java ou Python. Les architectes techniques sont classés dans la catégorie des architectes de domaine, tout comme les architectes de données, d’applications ou d’informations.

Ensemble, ces rôles mettent en œuvre des solutions technologiques et garantissent que les conceptions d’applications respectent la stratégie technologique établie par l’architecte d’entreprise. Les architectes techniques ne sont toutefois pas uniquement chargés de mettre en œuvre les nouvelles technologies. Ils font également des suggestions et alertent les parties prenantes sur les dangers potentiels.

Les grandes équipes de développeurs et d’experts techniques peuvent rendre compte aux architectes techniques. Ils assument le rôle de chefs de projets techniques, définissent l’architecture d’un système donné et gèrent les tâches informatiques associées. Parmi tous les architectes informatiques, ils sont les plus proches de l’utilisateur final d’une organisation. Ils doivent donc s’assurer que la technologie est non seulement livrée à temps mais qu’elle possède également toutes les fonctionnalités dont l’utilisateur final aura besoin.

Les architectes techniques collaborent étroitement avec les architectes de solutions pour combler le fossé entre le concept stratégique et son exécution technique afin de répondre aux besoins de l’organisation et de l’utilisateur.

Architectes de solutions, architectes techniques et architectes d’entreprise

Les responsabilités des architectes informatiques doivent également évoluer en raison de la rapidité avec laquelle le paysage technologique change. Pour cette raison, il peut parfois être difficile de distinguer les différents types. Chaque architecte informatique a un domaine de responsabilité spécifique, même si parfois les tâches semblent se chevaucher.

Les architectes d’entreprise se concentrent sur la conception de l’environnement informatique au niveau de l’entreprise, tandis que les architectes de solutions sont chargés d’identifier et de mettre en œuvre des solutions à des problèmes d’affaires particuliers. Ils supervisent également tous les processus liés à la mise en œuvre réussie d’une nouvelle application.

Les architectes techniques se spécialisent dans une seule technologie et offrent l’expertise technique requise pour livrer le produit.

Le graphique suivant montre la part de contribution stratégique et technique que chaque type d’architecte informatique apporte à un projet : Les architectes techniques sont plus axés sur la technologie que sur la stratégie, tandis que les architectes d’entreprise sont à l’opposé. L’architecte de solutions sert d’intermédiaire entre l’architecture d’entreprise et l’architecture technique, en comblant le fossé entre le concept et la mise en œuvre.

Responsabilités et compétences

 

Pour être de bons stratèges informatiques, les architectes d’entreprise doivent posséder un large éventail de compétences. Ils doivent être des gestionnaires d’entreprise compétents et avoir une connaissance approfondie de tous les logiciels d’entreprise et des avancées technologiques.

Afin d’impliquer les parties prenantes, ils interagissent fréquemment avec les dirigeants et doivent être capables de définir et de communiquer efficacement les objectifs de l’entreprise. Ils sont chargés de coordonner ces objectifs organisationnels avec les objectifs technologiques et l’infrastructure informatique de l’entreprise. La majorité des architectes d’entreprise sont titulaires d’un MBA ou d’une maîtrise.

Les architectes de solutions doivent posséder d’excellentes capacités de communication, tout comme les architectes d’entreprise. Ils passent beaucoup de temps à négocier les besoins de toutes les parties concernées et à coordonner les activités en cours. Ils passent fréquemment d’une couche métier à l’autre, car ils servent de lien entre l’architecture d’entreprise et l’architecture technique.

Ils doivent donc comprendre comment chaque aspect de l’entreprise interagit avec les autres. Cela nécessite une réflexion analytique approfondie. Ils doivent bien connaître les détails techniques car ils sont également chargés de garantir l’intégrité technique de chaque solution.

Les architectes techniques doivent d’abord être capables de visualiser les nouveaux concepts techniques avant de les intégrer dans un système existant, car ils sont des experts dans leur domaine. Ils sont chargés de développer le projet informatique avec une équipe de développement et de définir les normes et les meilleures pratiques au fur et à mesure.

En outre, ils sensibilisent toutes les parties aux risques et aux exigences particulières du logiciel. Les architectes techniques doivent savoir comment déployer les applications de la manière la plus efficace possible et avoir de l’expérience dans les infrastructures sur site et dans le nuage.

Dernières pensées

La distinction entre un architecte d’entreprise et un architecte de solutions est généralement à l’origine de la plus grande confusion lorsque l’on compare les trois architectes informatiques. Cependant, chaque architecte a un ensemble de tâches spécifiques qui ne doivent pas empiéter sur celles des deux autres.

En introduisant des stratégies informatiques efficaces, les architectes d’entreprise et les architectes d’affaires favorisent la normalisation et orientent les décisions d’affaires d’une entreprise. L’architecte de solutions choisit ensuite un problème particulier et propose une solution après avoir déterminé les domaines à améliorer. Ils établissent ainsi un lien entre la vision technologique et son application réelle.

Les architectes techniques transforment la solution en un système intégré lors de l’étape finale. Ils offrent une analyse technique complète sur des sujets tels que les détails du matériel et des logiciels. Ils font également office de chefs d’équipe et veillent au bon déroulement du déploiement des nouvelles applications.

Selon la taille de l’entreprise et la complexité de son infrastructure, une organisation peut avoir besoin des trois types d’architectes. De nombreux architectes informatiques sont employés par des sociétés de conseil sur la base de projets individuels.

How Interfacing can Help

Interfacing’s team looks forward to helping your organization to align both technical and business requirements, for a stronger, more complete digital transformation.

EPC provides organizations with the tools and capabilities they need to design, model, measure, mature and automate their business. We believe it’s crucial to have the right resources and know-how that remain at the forefront while the world is evolving. Interfacing’s focus therefore goes beyond traditional transformation to also include areas such as proactive transformation through, Resilience (BCP, BIA, DRR), Regulatory management, ISO 27K and Compliance. 

A key differentiator of Interfacing that puts it far beyond the competition leans on leveraging its own innovative technology solution in support of transformation programs.  Interfacing’s transformation suite, combined with our consulting services, provide a digital blueprint of the enterprise to gain insight into impacts, digitalize work methods and promote collaboration.  Interfacing’s software solutions deliver the transparency required to reduce complexity, improve execution and facilitates agility and change. Interfacing’s integrated management system is a one-stop-shop for managing transformation programs end-to-end. 

 

Interfacing’s Enterprise Process Center® digital platform solution helps you maintain a complete library of:

  • Processes
  • Procedures
  • Roles, Assets & responsibilities
  • Risks & controls
  • All regulatory requirements and standard controls
  • Internal policies
  • Aligned indicators (KPIs)
  • Strategies, Capabilities/SWOT
  • Controlled indicators (Monitoring)
conformité et risque

Pourquoi Interfacing?

L’objectif de l’architecture d’entreprise est de présenter l’organisation en termes d’entités d’affaires, de propriétés et de relations entre l’environnement externe et elles-mêmes. Les professionnels d’Interfacing peuvent vous aider, vous et votre organisation, à mettre en œuvre l’architecture d’entreprise adaptée à votre secteur et à votre activité.

Améliorez la qualité des produits en automatisant les processus critiques tels que la gestion des processus d’entreprise, la documentation, les événements de qualité, la formation et la gestion des audits dans une solution unique de bout en bout de l’Enterprise Process Center . En fin de compte, cela rendra vos efforts d’automatisation des processus et de la qualité plus faciles et plus efficaces dans toute votre organisation.

Nous contacter pour plus d’informations.

développement rapide d'application low-code

Audit et conformité

Gérez efficacement la complexité de votre entreprise et la transformation continue grâce à des solutions de gestion de la qualité, des performances et de la conformité basées sur les processus.

conformité et risque

Services de gestion de la conformité

La conformité est un élément essentiel du processus de contrôle interne de toute organisation, aidant à contrôler le contenu et à réduire les coûts.

développement rapide d'application low-code

Gagnez en transparence avec Enterprise Process Center®

Le logiciel Digital Twin Organization d’Interfacing fournit la transparence et la gouvernance pour améliorer la qualité, l’efficacité et assurer la conformité réglementaire.

développement rapide d'application low-code

Lisez nos blogs

Prenez un moment pour lire les blogs sur GXP, la conformité réglementaire, les tendances actuelles et bien plus encore!

Découvrez comment votre organisation bénéficie d’une solution d’Interfacing.

L’un des principaux facteurs de différenciation d’Interfacing par rapport aux autres sociétés de conseil en transformation numérique et d’affaire est qu’Interfacing propose sa propre solution technologique innovante pour soutenir les programmes de transformation. Les solutions logicielles d’Interfacing offrent la transparence nécessaire pour réduire la complexité, améliorer l’exécution et faciliter l’agilité et le changement.

Le Système de Gestion Intégré d’Interfacing est un guichet unique pour la gestion des programmes de transformation. Nous savons que c’est un environnement très concurrentiel. C’est pour cette raison que notre force réside dans notre engagement à maintenir la flexibilité tout au long du cycle de vie du projet que ce soit dans nos produits innovants ou dans notre équipe d’experts.

Essayez-le maintenant gratuitement!

Documentez, améliorez, standardisez et surveillez vos processus d’affaires, risques et performances avec le logiciel de gestion des processus d’affaires (BPM) d’Interfacing, l’Enterprise Process Center® !