Qu’est-ce que l’Architecture d’Entreprise ?
Gartner® définit l’Architecture d’Entreprise (EA) comme suit :
“… une discipline visant à diriger de manière proactive et holistique les réponses de l’entreprise aux forces perturbatrices en identifiant et en analysant l’exécution du changement vers la vision et les résultats d’affaires souhaités.”
L’EA en tant que discipline garantit que la vision, les stratégies, les plans et les processus commerciaux sont alignés et optimisés par rapport aux investissements dans les technologies de l’information, les installations et les personnes.
Bien que la portée de l’EA soit plus large que celle de l’Architecture d’Affaires. (BA), l’EA utilise la BA comme fondement ou point d’ancrage sur lequel tout le reste est construit. The Open Group, éditeur du cadre EA le plus connu et largement utilisé, The Open Group Architecture Framework (TOGAF), fournit un cadre de contenu aligné sur leur Architecture Development Method (ADM) qui illustre les couches de domaine typiques et le contenu indicatif de chaque couche.
L’EA fournit la base pour mener de nombreuses initiatives commerciales, telles que la transformation des entreprises et l’innovation. L’EA permet également aux organisations de gérer et de s’adapter à tout changement ou perturbation causé par le marché ou l’environnement externe. Cela s’explique par le fait que l’EA fournira une meilleure compréhension de l’organisation et de ses opérations ainsi que de ses capacités commerciales. Il se concentre sur les préoccupations opérationnelles tandis que la BA met l’accent sur le niveau stratégique de l’entreprise. L’EA supervise les investissements, la gouvernance et l’assurance tout en facilitant le changement organisationnel.
Même des événements de base peuvent déclencher la nécessité de rafraîchir certaines parties de l’EA, avoir une EA permet à votre organisation d’évaluer rapidement et de s’adapter à toute perturbation future. La nature inattendue du changement, mieux illustrée par les perturbations économiques et commerciales inattendues causées par la COVID-19, démontre l’importance et la nécessité d’avoir une EA en place pour que les organisations puissent gérer la complexité et la nature inattendue des impacts et des perturbations sur l’entreprise et l’environnement commercial.
Avantages
Alignement Stratégique
Gérer la complexité
Amélioration des capacités et des processus
Favoriser l'Innovation
Optimiser les coûts et le retour sur investissement (ROI).
Create Insights and Overviews of Relationships
Standardisation et flexibilité
Analyse de l'impact du changement
Méthodologie
En termes simples, la stratégie de l’organisation entraîne des modifications de l’EA, qui à son tour traduit la stratégie en exécution.
Il s’agit d’un cycle continu entraînant des améliorations continues à la fois de l’EA et de l’organisation. L’AE fournit la base pour garantir une conception d’application cohérente sur tous les projets de livraison, permettant une prise de décision rapide et fluide lorsque nécessaire. Il lie différents secteurs, points de vue, principes fondamentaux et systèmes, résultant en un référentiel d’informations qui améliorera la prise de décision concernant les changements commerciaux et technologiques. Cette pratique vise à aider les organisations à comprendre leur structure et leur mode de fonctionnement.
Tendances environnementales
Compte tenu de la constante évolution des différents domaines d’affaires, les stratégies commerciales se doivent d’être en ligne avec l’évolution des tendances environnementales.
État futur de l'architecture
Organiser l'effort d'architecture
L’état actuel de l’architecture
Gouverner et Gérer
Gérer est la discipline qui crée et maintient les artefacts de l’architecture d’entreprise, tandis que Gouverner garantit que la création et la maintenance des artefacts de l’architecture d’entreprise sont effectuées conformément aux méthodologies, principes et normes définis et convenus par l’organisation. Les méthodologies, principes et normes seront également périodiquement examinés pour s’assurer que les processus de gouvernance produisent les comportements souhaitables.
La planification de la transition
La planification de la transition identifie les différences entre l’endroit où se trouve l’organisation aujourd’hui et où elle souhaite être, en fonction des stratégies commerciales. La planification de la transition est réalisée en :
- Identifiant les écarts entre les architectures de l’état actuel et de l’état cible ; et
- Définissant les actions nécessaires pour résoudre ces écarts, conformément aux stratégies commerciales définies.
Livrables
Les livrables réels varieront en fonction de la portée de l’engagement d’EA convenu entre vous et Interfacing. Cependant, les livrables typiques comprennent :
- Exigences, principes et normes de l’architecture d’entreprise
- Modèles de motivation commerciale
- Modèles de capacités commerciales
- Modèles de structure organisationnelle
- Feuilles de route des capacités commerciales
- Feuilles de route des applications
- Feuilles de route technologiques
Pourquoi Interfacing?
Services de Gestion des Processus
Les experts d’Interfacing sont à votre disposition pour vous aider à analyser, définir et modéliser afin de prioriser les opportunités et les problématiques, fournissant ainsi des rapports complets et un soutien pour une stratégie et une feuille de route BPM solide.
Développement de Stratégie RFP
Les consultants d’Interfacing ont une expérience approfondie dans les domaines suivants :
- Conduite d’appels d’offres (RFP) et réponse aux appels d’offres
- Identification et définition de la portée des projets clés
- Identification des exigences commerciales et des critères de sélection.
Contactez-nous pour une consultation gratuite !
Si vous êtes intéressé par nos services en architecture d’entreprise, veuillez nous contacter aujourd’hui pour une consultation gratuite. Nous évaluerons votre situation actuelle, identifierons vos besoins et objectifs, et proposerons une solution personnalisée pour vous. Nous sommes impatients de vous entendre et de vous aider dans votre projet d’architecture d’entreprise.